如何將一個饅頭店經(jīng)營成連鎖？單店的利潤不取決于連鎖店，連鎖店的利潤也不一定取決于單店。這是加盟連鎖經(jīng)營者的共識。你為什么這么說？作為加盟連鎖企業(yè)，我們有一個正常的現(xiàn)象。開店三個月后，我們賺錢，賺大錢，

如何將一個饅頭店經(jīng)營成連鎖？

單店的利潤不取決于連鎖店，連鎖店的利潤也不一定取決于單店。這是加盟連鎖經(jīng)營者的共識。你為什么這么說？作為加盟連鎖企業(yè)，我們有一個正常的現(xiàn)象。開店三個月后，我們賺錢，賺大錢，招商引資，轉(zhuǎn)店，換項(xiàng)目。許多連鎖加盟店的利潤點(diǎn)不是單個店的利潤，而是分銷利潤，分銷利潤包括以下幾個方面的利益：1。分銷設(shè)備、分銷原材料、分銷半成品和分銷成功產(chǎn)品，這就是分銷利潤！2一個店一個店地招聘，一個店一個店地分店。有時(shí)商店成為分銷賺錢的道具。比如開一家店，再招一家店，收入8000元，而總部只賺2000元！再想想。我能幫總部介紹十位投資這家店的人嗎？然后我在這家饅頭店和這家小店的投資就會回來?，F(xiàn)在我的店正在賺錢

！我們做實(shí)體店總有兩個戰(zhàn)略方向，一個是靠零售，單店是靠零售賺錢！二是分配。特許連鎖必須依靠分銷，更先進(jìn)的是網(wǎng)上生態(tài)化。即使總部將所有門店的分銷利潤全部交給一家門店，讓一家門店拆分門店，它也有一個在線系統(tǒng)，牢牢掌握所有的b端資源和C端客戶資源。它不是從商店的主營業(yè)務(wù)中賺錢，而是通過會員制的深度服務(wù)來增值的另一個系統(tǒng)。投資實(shí)體并不容易。如果僅僅用實(shí)體店的傳統(tǒng)思維來看待新的商業(yè)連鎖經(jīng)濟(jì)，就會非常被動。我將每天告訴你們物理儲存裂變的新系統(tǒng)和新方法。希望對你有幫助

！我是孫紅河。我每天都會和大家分享實(shí)體店裂變系統(tǒng)的新方法。希望我的回答能對實(shí)體店經(jīng)營者有所幫助。我希望你能多交流，成為好朋友，多互動！