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為何越來越多的公司放棄了扁平化管理?扁平化管理有其優(yōu)點:降低了管理水平,提高了實施效率,減少了組織內部溝通的內耗;但其缺點更為明顯,從組織長遠來看,不利于人才培養(yǎng),缺乏人才培養(yǎng)水平,使人才的培養(yǎng)和選拔

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理?

扁平化管理有其優(yōu)點:降低了管理水平,提高了實施效率,減少了組織內部溝通的內耗;但其缺點更為明顯,從組織長遠來看,不利于人才培養(yǎng),缺乏人才培養(yǎng)水平,使人才的培養(yǎng)和選拔在轉型期缺乏經(jīng)驗,直接放在更高的位置上,其領導、專業(yè)培訓不稱職,對組織和個人都不利,這就等于拔苗助長了組織。因此,不利于組織人才梯隊的建設,從長遠來看,也不利于組織的可持續(xù)和長遠發(fā)展