為什么產品導向型創(chuàng)始人容易做不好CEO呢？以產品為導向的人通常專注于產品，沒有營銷經驗。CEO需要的是全面的管理和控制，包括各種能力。包括公司的整體布局戰(zhàn)略和發(fā)展方向。如果只有單向產品能力的人很難勝任

為什么產品導向型創(chuàng)始人容易做不好CEO呢？

以產品為導向的人通常專注于產品，沒有營銷經驗。CEO需要的是全面的管理和控制，包括各種能力。包括公司的整體布局戰(zhàn)略和發(fā)展方向。如果只有單向產品能力的人很難勝任CEO。我希望這個答案能對你有所幫助。

為什么現(xiàn)在的CEO們都自稱產品經理？

讓我們談談我們對這個問題的理解。

在移動互聯(lián)網或互聯(lián)網不太發(fā)達的時期，很多企業(yè)可以通過信息不對稱賺取所謂的“情報稅”。然而，由于互聯(lián)網的興起，一個企業(yè)僅僅通過營銷和宣傳很難做到信息不對稱。

1. 目前的實體和互聯(lián)網產品已不能再由一個人或一家公司閉門努力完成。產業(yè)鏈上下游合作、多方合作已成為各行業(yè)越來越重要的實踐方式。當事情變得越來越復雜時，它迫使CEO親自參與其中，了解其中的方方面面，成為產品的實際參與者。只有制定的戰(zhàn)略才能真正被稱為戰(zhàn)略，或者很可能是一種理念。

2. 我們可以嘗試用另一種方式來制定戰(zhàn)略：“在正確的時間做正確的事情”。這就需要你了解行業(yè)，了解趨勢，洞察現(xiàn)場，感受需求，了解痛點。這些不都是首相的職責嗎？

3. 除了以上，讓我們思考一下PM的核心職責？我把它理解為“消除不確定性”。PM將負責產品各方面的完整策劃，將復雜的長期策劃轉化為落地、可執(zhí)行的小模塊，并確保其及時交付。

PM消除了CEO的產品不確定性，而CEO消除了投資者的戰(zhàn)略不確定性。

10年產品研發(fā)總監(jiān)被公司安排調崗升任營銷副總，年薪再 15w，去還是不去？

企業(yè)銷售團隊中沒有人嗎？需要打電話給你的研發(fā)總監(jiān)，讓他擔任市場副總裁嗎？

雖然我們的市場副總裁的研發(fā)總監(jiān)在管理能力的塑造標準上是一致的，但是在專業(yè)能力的結構上有很大的差異。

作為一名營銷經理，我們更注重他較強的商業(yè)頭腦和市場靈活性，良好的溝通能力和公關意識，能夠很好地挖掘潛在的市場紅利，并將其轉化為企業(yè)盈利能力。而研發(fā)管理者更注重內部，需要具備良好的研發(fā)核心能力和過程控制能力。一般而言，研發(fā)管理崗位的發(fā)展路徑應朝著首席技術官的方向發(fā)展。

多年專業(yè)分工積累的經驗很難在短時間內改變。讓技術經理來管理營銷團隊的好處在于，營銷團隊往往更傾向于技術銷售，并獲得客戶對產品技術的認可。然而，風險也是技術背景造成的。市場副總裁不懂業(yè)務，容易使市場陷入停滯。

應該說，市場副總裁還是很容易找到的，而專業(yè)的研發(fā)總監(jiān)相對來說比較難找，而且你從來沒有經歷過市場的火爆，所以可能不是適合你的選擇。

我建議您仔細考慮。

什么是ceo類產品？

最常見的是設計功能。從應用程序界面到后臺管理權限，都可能涉及。每天都在思考如何做產品的功能，做具體的設計和技術。需求方因公司業(yè)務而異。C端產品或基于用戶體驗的產品往往是產品本身。對于電子商務等面向運營的產品來說，需求往往是外部的