天貓和京東的網(wǎng)絡(luò)營銷方式比較分析？京東把商品拿回來，賣出去，送出去賺取差價。它利用收貨商家的計費周期獲利。天貓的主要看點是收租平臺，占天貓門店銷售額的5%。此外，天貓專賣店需要開通一些直通車燒錢才能流

天貓和京東的網(wǎng)絡(luò)營銷方式比較分析？

京東把商品拿回來，賣出去，送出去賺取差價。它利用收貨商家的計費周期獲利。天貓的主要看點是收租平臺，占天貓門店銷售額的5%。此外，天貓專賣店需要開通一些直通車燒錢才能流通。很多人沒有經(jīng)驗，即使把天貓平臺上的錢都燒光了，也賺不到錢，所以天貓的利潤遠(yuǎn)大于京東是個好主意。天貓采取輕資產(chǎn)模式。不過，馬云后來成立了天貓超市，天貓超市也是自給自足。現(xiàn)在天貓有自己的菜鳥物流?？偟膩碚f，天貓賺的錢更多，更容易

第一，行業(yè)環(huán)境。有多少企業(yè)的產(chǎn)品在做網(wǎng)絡(luò)營銷，即競爭對手的環(huán)境，了解營銷在行業(yè)中的運用。

第二，我們的環(huán)境是否有能力做到這一點。他們自身的優(yōu)勢是什么，如何配置人力、物力和財力。分析的時間是競爭對手做什么樣的營銷，做了多長時間，優(yōu)勢和劣勢在哪里，如何根據(jù)實際情況做，如何制定詳細(xì)的計劃，以及如何評價效果。