一個(gè)單位如果到了需要用釘釘考勤時(shí)說明了什么？這個(gè)問題不算什么，說明貴公司是與時(shí)俱進(jìn)的。我可以和你分享我的出勤經(jīng)驗(yàn)。2007年，我在一家上市集團(tuán)的華北公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)，該公司在當(dāng)?shù)赜?4多家分公司。

一個(gè)單位如果到了需要用釘釘考勤時(shí)說明了什么？

這個(gè)問題不算什么，說明貴公司是與時(shí)俱進(jìn)的。我可以和你分享我的出勤經(jīng)驗(yàn)。

2007年，我在一家上市集團(tuán)的華北公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)，該公司在當(dāng)?shù)赜?4多家分公司。當(dāng)時(shí)，連總部領(lǐng)導(dǎo)班子的例會(huì)都很難到。

我去開會(huì)后，總是不來，但我總是有事要做。過了很久，我問總經(jīng)理情況如何？公司總經(jīng)理告訴我他的煩惱。他們都是和他戰(zhàn)斗的兄弟。很難說，有時(shí)中午開會(huì)，有些人不來上班：（

公司效益很好，但人很懈怠。你認(rèn)為，中層以下的員工有很多意見。他們工作認(rèn)真，工資不超過總數(shù)的一半。問題是，人們并不總是來上班的……！后來，總經(jīng)理給了我一個(gè)硬性的目標(biāo)，那就是搞好管理，讓他們能正常工作。

我沒辦法。我的工作是先做一本好的員工手冊，然后在把員工手冊分發(fā)給各分公司時(shí)安裝一臺指紋打孔機(jī)。

我也知道這些將領(lǐng)會(huì)罵我的，但一個(gè)企業(yè)就是一團(tuán)松散的沙子，遲早每個(gè)人都會(huì)丟掉飯碗。

一個(gè)月初，沒有回復(fù)，他們不關(guān)注我，不落實(shí)，不打卡。

發(fā)工資的時(shí)候，就是總部出勤被罰款2740元。我把它給總經(jīng)理看?？偨?jīng)理的眼睛亮了起來，他迅速匯報(bào)了各分公司的出勤情況，但總經(jīng)理笑了。我說，別笑。他們很快就會(huì)來審問我。我已經(jīng)為你解決了這個(gè)問題。讓我們看看該怎么辦

！總經(jīng)理說，別擔(dān)心，開個(gè)考勤會(huì)吧

這就是我的經(jīng)歷

！你用釘子做考勤。現(xiàn)在更先進(jìn)了。事實(shí)上，這次出席對每個(gè)人都是公平的。同事不會(huì)因?yàn)槌銮诙г?。就像我的?jīng)驗(yàn)一樣，這對其他員工是不公平的。這次事件發(fā)生后，總經(jīng)理和基層員工都非常認(rèn)可我的工作。那些總經(jīng)理將來會(huì)尊重別人，不管是職務(wù)還是職責(zé)，對這個(gè)職業(yè)的敬畏是必不可少的。。

時(shí)鐘系統(tǒng)的存在是非常必要的，畢竟“無規(guī)無矩”，“人的三大本質(zhì)之一就是鴿王”。因此，有必要明確通勤的時(shí)間和處罰機(jī)制。上班的時(shí)間可以保證早起不浪費(fèi)一天。上班時(shí)間可以設(shè)定一個(gè)期限，以保證工作效率。對不遵守工作時(shí)間、工作態(tài)度消極的員工建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，使員工更好地完成工作。

但是，如果管理者過于關(guān)注下班打卡的情況，在這方面設(shè)卡設(shè)卡，會(huì)讓員工難堪，毫無意義，導(dǎo)致員工對公司失去好感，對工作缺乏熱情，厭倦了每天應(yīng)付各種考核。畢竟，沒有人能保證不會(huì)發(fā)生事故、熬夜睡覺、交通事故和交通堵塞。所有這些都是不可抗力。如果沒有人情味，只會(huì)讓員工站在經(jīng)理的對面。這項(xiàng)工作本身需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的更多關(guān)注，卻無法取得更好更快的進(jìn)展。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展這么快，更別說跟上了，說公司走到了盡頭也不為過。

有人說強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的公司已經(jīng)走到末路了，你怎么看？

我覺得最好做好本職工作，不要和別人攀比。如果這個(gè)企業(yè)有承諾，不扣工資，就會(huì)按月兌現(xiàn)，誠實(shí)待人。如果言行不一致，員工待遇不好，就沒有必要掛在樹上。只要你誠實(shí)勤奮，你就能在那里賺錢。網(wǎng)絡(luò)圖。