上班一個禮拜，在什么都不了解的時候，被任命為店經(jīng)理是好是壞？當然是好事！你問的原因是你對自己沒有信心！以我自己為例。我已經(jīng)在工作場所工作了很多年，改變了很多職位和身份。每一次都是一個新的開始。沒人教我

上班一個禮拜，在什么都不了解的時候，被任命為店經(jīng)理是好是壞？

當然是好事

！你問的原因是你對自己沒有信心！以我自己為例。我已經(jīng)在工作場所工作了很多年，改變了很多職位和身份。每一次都是一個新的開始。沒人教我，只是自己摸索。從無知到熟悉，再到精通。事實證明，無論你做什么，只要你用心去做，你都能做好。

人生第一次，和當經(jīng)理一樣。

提高你的自信，相信你是經(jīng)理，因為你比其他人更適合。

世上無難事，只要你肯攀登。沒有不能學(xué)的知識，也沒有壞事可做。

作為新手，您可能會面臨復(fù)雜的人際關(guān)系。首先，我們要注意觀察。不要輕易說話。解決問題的唯一辦法就是說清楚，或者不說，說想法。

老員工熟悉本單位情況，向他們學(xué)習(xí)，是快速上路的有效途徑。

人際關(guān)系非常重要。如果你想安排別人的工作，主任應(yīng)該和他好好相處

！不管怎樣，別擔(dān)心。勇于接受新的職位。我相信你會成功的

職場中，升職崗位不是自己擅長的怎么辦？

現(xiàn)在你升職到了一個你不擅長的職位，開展工作肯定有點困難，但這也是你成長的機會。一點拙見也許有用。我的拙見是“三法”。所謂三種方法是：移植法。也就是說，原部門的工作經(jīng)驗應(yīng)該調(diào)到新的崗位上。你可能會問，這樣可以嗎？為什么？因為哲學(xué)告訴我們，矛盾的普遍性在于矛盾的特殊性。反映矛盾普遍性的規(guī)律也必須存在于矛盾特殊性規(guī)律之中。雖然各部門（個人）的職責(zé)差別很大，但有很多共同點。這些共同點都遵循普遍規(guī)律。比如，辦公室、人事、財務(wù)、商務(wù)、后勤等部門的職責(zé)雖然不同，但都指向同一個目標；所有人員都是同一個組織（企業(yè)）的成員；所有成員都遵守同一套企業(yè)規(guī)章制度；都生活在同一種企業(yè)文化氛圍中，等等。毫無疑問，這些相同的部分遵循共同的規(guī)則。你在這個領(lǐng)域有實踐經(jīng)驗，可以用；但你不能全部照搬，因為它包含矛盾的特殊部分；

其次是解剖學(xué)。它是對矛盾的特殊部分的剖析。如何解剖？老辦法也能派上用場。即進行深入調(diào)查研究。比較分析新部門在共同部分和個別部分的職責(zé)。重點研究解剖人格部分的特點，找出關(guān)鍵點和運行機制，有針對性地開展工作，并逐一解決；最后，提煉方法。就是要綜合以上實踐經(jīng)驗，從中提煉精華，形成適合新部門的工作規(guī)則。主要目的是把新部門的共同實踐與個性的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，消除不好的東西，吸收精華。然后提煉出一套適用的規(guī)則，你就會從一個無知的外行變成一個專家。就像舵手一樣，他也曾在三峽之間穿梭。他不怕平湖的秋月。不要回頭看，我的朋友，勇敢地向前走！