企業(yè)管理培訓(xùn)主要課程有哪些？1、管理認知管理與組織效能導(dǎo)論：掌握管理學(xué)的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換管理心理學(xué)：通過探索心理規(guī)律，更好地了解自己和他人第二，自我管理管理者心態(tài)塑造：改變自我

企業(yè)管理培訓(xùn)主要課程有哪些？

1、管理認知

管理與組織效能導(dǎo)論：掌握管理學(xué)的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換

管理心理學(xué)：通過探索心理規(guī)律，更好地了解自己和他人

第二，自我管理

管理者心態(tài)塑造：改變自我形象，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮主動性

時間管理和效率提升：根據(jù)有效性和緊迫性確定多項任務(wù)的優(yōu)先級

情緒和壓力管理：保持積極情緒，了解有效壓力管理的方法和策略

3。工作管理

目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法和任務(wù)分配技巧

績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提高工作績效

創(chuàng)新思維和解決問題的思維能力：運用思維技能和工具，提高分析問題和解決問題的能力

高效會議：提高會議組織效率和質(zhì)量的技能和方法

演講制作和表達技能：運用ppt作為工具的技能高效的可視化說服工具

人事管理

非人力資源管理：學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的方法和理念

有效引導(dǎo)和發(fā)展下屬能力：運用各種工具和方法提高下屬的綜合能力

高效的溝通和溝通人際關(guān)系：與各級人員建立良好的人際關(guān)系

員工激勵：學(xué)習(xí)多種實用方法，有效激勵士氣，靈活運用

量化授權(quán)：掌握量化授權(quán)的步驟和方法，提高工作效率

高績效團隊建設(shè)：根據(jù)團隊發(fā)展階段，實施相應(yīng)的管理，化解沖突

v.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

情境型領(lǐng)導(dǎo)：提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在特定情境中的運用能力

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)文化：提升個人影響力，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)管理制度是關(guān)鍵企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對內(nèi)部經(jīng)理，注重績效和薪酬?？冃w系是否能夠公正地評價員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復(fù)制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務(wù)流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認證，但他們并沒有真正實施。企業(yè)在進行制度建設(shè)時，這一點不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務(wù)條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負責(zé)的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設(shè)的時候，你要以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務(wù)，控制核心業(yè)務(wù)流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設(shè)才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

如何做好企業(yè)體系管理？

由于企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模不同，管理系統(tǒng)的設(shè)計也會有所不同。如果我們從一個完整的、全面的、高維度的角度來考慮企業(yè)的管理體系，我們會發(fā)現(xiàn)在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營銷體系是以企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展和進步為目標的管理體系。它是專門針對市場、客戶、競爭、服務(wù)和戰(zhàn)略而設(shè)計的，是一個直接營銷系統(tǒng)，為企業(yè)帶來利潤的系統(tǒng)也是每個企業(yè)管理的核心和重點。

組織體系關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員安排、激勵機制、人才獲取、人才評價、人才調(diào)整、組織評價、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等組織建設(shè)的諸多方面，它關(guān)注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關(guān)注未來如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財務(wù)系統(tǒng)是公司的“資金管理系統(tǒng)”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現(xiàn)狀和資金的結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

任何企業(yè)都會有產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是實物，有的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有企業(yè)沒有產(chǎn)品。企業(yè)靠銷售產(chǎn)品獲利。產(chǎn)品能否滿足市場需求（功能、體驗和人性化）取決于市場上產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一系列系統(tǒng)化的產(chǎn)品采購、儲運、物流系統(tǒng)，以滿足市場和客戶的需求。一些企業(yè)將生產(chǎn)系統(tǒng)置于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之下，以便于對產(chǎn)品進行全面管理。

公司是否銷售產(chǎn)品、服務(wù)或其他產(chǎn)品取決于品牌定位和產(chǎn)品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個產(chǎn)品增值的系統(tǒng)，更是一個企業(yè)增值的系統(tǒng)。它使營銷更加有效，使企業(yè)在市場中更加穩(wěn)定。

以上七項制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動。如有遺漏，請補充。

企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？

什么是業(yè)務(wù)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六個字的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括十個方面的管理。做好這十個方面的管理，企業(yè)將步入良性運行軌道。

1、計劃管理。一切都是預(yù)先建立起來的，沒有什么是預(yù)先放棄的。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者是計劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立全面的計劃管理體系。

3、研發(fā)管理。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心。研發(fā)體系的建立應(yīng)遵循“生產(chǎn)生成、儲備生成、研發(fā)生成”的原則。

4、采購管理，采購質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應(yīng)從供應(yīng)商選擇、評估、采購、性能監(jiān)控、搬運、儲存和保護等方面做好系統(tǒng)規(guī)范。

5、生產(chǎn)管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率。因此，要做好定額、計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理工作。質(zhì)量管理是一種綜合管理，包括質(zhì)量管理、檢驗、測量、過程控制、缺陷預(yù)防、審核、持續(xù)改進等。7、安全管理。按照18000標準或安全標準化要求建立安全管理體系，完善三項制度，定期進行安全檢查，消除安全隱患。

8、人事管理。人事管理主要包括六個方面：員工招聘、培訓(xùn)制度、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系和人力資源開發(fā)規(guī)劃。

9、財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證。建立全面的財務(wù)管理制度，實行成本管理，通過內(nèi)部審計和清查加強物資監(jiān)管。

10、現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理水平的高低直接反映了企業(yè)的管理水平