國企改革三年行動方案落地，哪支股票可以持有2年以上？寫了很多國企改革概念股的專家。如果你想按照他們提供的清單去買股票，你可能只會成為一個菜鳥，被別人砍掉。首先，你不明白他提供的國企改革概念股是不是真正

國企改革三年行動方案落地，哪支股票可以持有2年以上？

寫了很多國企改革概念股的專家。如果你想按照他們提供的清單去買股票，你可能只會成為一個菜鳥，被別人砍掉。

首先，你不明白他提供的國企改革概念股是不是真正的國企改革概念股。有許多國有企業(yè)股票在股票市場上市。你敢高價買入國企股嗎？你能保證他不會摔倒嗎？你敢買價格在地板上的國有企業(yè)股票嗎？你能保證他不會被除名嗎？有些人可能是受創(chuàng)客主力的委托。他們以國企改革概念股的名義，向你推薦專家主力早早建倉的國企概念股，讓你成為市場的接受者。

人在股市，最好不要盲目追隨這些概念股，你只需要把自己手中的股票表現(xiàn)出來？會被除名嗎？想想看。

國企改革，重組成功的概率大嗎？

20世紀90年代中期以來，國有企業(yè)改革，即當時所謂的“三制”改革，主要是把逾期未履行的社會職能從企業(yè)中剝離出來，然后減員增效，國有企業(yè)大量裁員。伴隨這兩項改革而來的是“產權明晰、自主經營、自負盈虧”。主要途徑是“抓大放小”。除涉及國計民生的領域外，我們將在所有領域實行體制改革。當時，整個社會承擔了巨大的風險。由于許多企業(yè)承擔著醫(yī)院、教育、救助等社會職能，員工一旦下崗，就失去了這一切。當時，社會保障還沒有建立起來。2002年，隨著社會保障的逐步完善，這批下崗職工有了棲身之所。

雖然改革非常激烈，但也帶來了一些國有資產的流失，總體上是成功的。

進入21世紀后，國家對國有企業(yè)的管理主要由管理向資本管理轉變。實現(xiàn)了快速發(fā)展。

但總的來說，中國國有企業(yè)的資本份額很大。經濟學家對此有不同看法。

有人說好，有人說壞。

至于國企改革，重組成功的概率有多大？

基本上，這是一個成功。

新一輪國企改革將如何維護員工利益？

要解決這個問題，首先要明白為什么要進行“新一輪國企改革”？改革的目的是什么？新一輪改革將取得怎樣的效果？如果我們不能很好地總結經驗，深刻吸取教訓，沒有目標地改變，沒有目的地改變，效果不言而喻。簡單地說，改革的目的無非是搞活企業(yè)，創(chuàng)造更多財富，為國家作出更大貢獻，進一步提高企業(yè)職工薪酬，讓職工對自己的工作有信心，安心工作，過上舒適的生活。改革開放以來，各行各業(yè)的所有企業(yè)，無論是“公”還是“私”，都經歷并經歷了40年的改革?？偟膩碚f，改革的成果和成就還是很大的。當然，也有得失。改革并非一帆風順。觸動一些人的利益是必然的，出現(xiàn)一些不合理、憤慨的事情也就不足為奇了。例如，上世紀90年代的“大企業(yè)改革”涉及兼并、重組和重組。這期間，有的工人下崗，有的工人買斷工齡，有的工人在原單位待崗，有的工人在不能離開的崗位上，工資微薄地上崗。一些領導趁機搶奪、倒賣企業(yè)設備和設備，甚至利用兼并重組重組的機會牟取暴利。至于員工的委屈和辯解，工人階級是國家的主人，甚至是企業(yè)的主人，這是完全可以理解的。即使是“主人”的位置也有危險。我們可以想象“大師”們的心情。我們可以看到自己財產的損失和養(yǎng)家糊口的問題。有的領導還得趁虛而入貪得無厭，只是想，“大師”能不能心疼，能不能氣憤？員工們之所以罵街罵街，是因為他們的一些不滿并不全是他們的錯。在我看來，在新一輪企業(yè)改革中，我們應該認真總結經驗教訓，這一點再也不能忽視了！在改革過程中，無論是“公”姓還是“私”姓，都要從實際出發(fā)。公與私結婚并非不可能，但要“才華橫溢”、“相配”、“結婚”、“婚后幸?！薄＿€有一種烹飪方法，比如把雞肉和魚同時放在鍋里。烹飪不一定是美味，因為雞就是雞，魚就是魚。當然，改革以來，一個湯很難滿足公眾的口味！不可能讓每個人都滿意。但是，要進一步振興企業(yè)，提高效率，增加職工收入，就要充分體現(xiàn)以人為本的原則，使職工真正認識到自己是國家的主人、企業(yè)的主人、企業(yè)的主人。