有一家生鮮超市，想做個線上小程序可行嗎？我很高興回答你的問題。我覺得現(xiàn)在做網(wǎng)上銷售是積極的，這也是未來發(fā)展的趨勢。在這次流行之后，它顯示了在線銷售的重要性。一些大城市和商場已經(jīng)提供網(wǎng)上訂單配送服務(wù)很長

有一家生鮮超市，想做個線上小程序可行嗎？

我很高興回答你的問題。我覺得現(xiàn)在做網(wǎng)上銷售是積極的，這也是未來發(fā)展的趨勢。

在這次流行之后，它顯示了在線銷售的重要性。一些大城市和商場已經(jīng)提供網(wǎng)上訂單配送服務(wù)很長一段時間了，這就是我們在這里所做的。

網(wǎng)上做具體程序可以參考，美國買菜，叮咚買菜，錢阿姨，這些小程序做的不錯。

網(wǎng)上銷售還應(yīng)注意配送服務(wù)是否到位。如果分發(fā)服務(wù)不到位，只有小程序是無用的。

我希望我的回答能對你有所幫助。

社區(qū)生鮮超市怎么經(jīng)營？

中國人自古以來就對飲食非常執(zhí)著。八大菜系，小吃小吃數(shù)不清。2019年，鮮活食品原料的營業(yè)額將超過2萬億。不衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)不僅市場容量大，而且還處于發(fā)展初期。資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想在其中分一杯羹。

居民的傳統(tǒng)購買方式一直是線下菜市場和農(nóng)貿(mào)市場。我們通常要早起去菜市場買菜。到了晚上7、8點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)市場里的攤販已經(jīng)所剩無幾了。

剛踏入社會的年輕人或早上要趕著上班的年輕人不方便。

就地理位置而言，農(nóng)貿(mào)市場通常不在社區(qū)內(nèi)開放，附近的農(nóng)貿(mào)市場需要步行10-20分鐘。

在運(yùn)營時間上，個人經(jīng)營的社區(qū)生鮮超市將比農(nóng)貿(mào)市場更加靈活。在商人和居民之間建立信任也更容易。

社區(qū)生鮮超市管理辦法：1。在食材方面，現(xiàn)代人越來越重視食品安全，因此要嚴(yán)格控制生鮮食材的質(zhì)量，菜品要新鮮安全。我們可以試著買預(yù)先包裝好的蔬菜。在生鮮食材的選擇上，可以根據(jù)用戶的購買習(xí)慣選擇單品的數(shù)量。如果是社區(qū)剛開張的生鮮超市，建議不要買太多、儲存太多。

2、對于一個好的社區(qū)生鮮食品店來說，位置非常重要。社區(qū)出入口或交通便利、人流較多的地點(diǎn)。社區(qū)生鮮超市可輻射社區(qū)周邊1-3公里居民。

3、網(wǎng)上操作

現(xiàn)在網(wǎng)購越來越受大眾歡迎。社區(qū)生鮮超市也可以開通網(wǎng)上業(yè)務(wù)，將在超市購物的居民拉入微信群進(jìn)行推廣。蔬菜東坡的社區(qū)生鮮電子商務(wù)系統(tǒng)配有會員商城小程序，界面美觀，訂購方便。還可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)、圖片共享、拉新客戶，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)和豐富的營銷活動，如限時二次銷售、團(tuán)購、搶購等。

對于離社區(qū)生鮮超市10分鐘以上的居民來說非常方便。直接送貨上門，方便快捷。

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務(wù)市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時代，是因?yàn)槿绻r電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流。你無法與阿里巴巴和京東競爭。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

物流和供應(yīng)鏈更重要。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

社區(qū)生鮮新模式，能否引爆新零售，你怎么看？

社區(qū)團(tuán)購模式無疑是社區(qū)新零售的最佳模式，也是一種成功的模式。唯一的缺點(diǎn)是，當(dāng)前的資本市場被低價打亂了。

舒勇認(rèn)為，當(dāng)資本大潮退去時，或許正是社區(qū)團(tuán)購健康發(fā)展的時候。

在銷售商品方面，我們的社區(qū)團(tuán)購小團(tuán)隊(duì)或便利店無法與注資的社區(qū)團(tuán)購平臺公司相比。然而，社區(qū)團(tuán)購公司無法與大型連鎖超市甚至本土連鎖店相比。只要這些連鎖超市做社區(qū)團(tuán)購，他們馬上殺了沒有實(shí)體店的社區(qū)團(tuán)購公司。這也是新零售社區(qū)的真諦，將線上虛擬店鋪和線下店鋪緊密結(jié)合。

社區(qū)團(tuán)購的本質(zhì)是線上建社區(qū)，線下進(jìn)社區(qū)。建立一個社區(qū)很容易，但維護(hù)一個社區(qū)卻很困難。困難在于人才。不是每個人都能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

好的，我是舒勇。我是中國生鮮食品行業(yè)的知名自媒體。我是樹勇社千人收費(fèi)社區(qū)的接線員。我是寶馬互助組的組長。謝謝你的閱讀。如果您有任何問題，請關(guān)注我，并與我私下交談。

新零售和O2O有什么區(qū)別？

“O2o”代表了最原始的互聯(lián)網(wǎng)，這意味著將部分線下銷售轉(zhuǎn)移到線上?！皁2o”概念于2013年提出，2014年進(jìn)入“井噴期”。在此期間，一些傳統(tǒng)企業(yè)通過“o2o”嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，成為傳統(tǒng)企業(yè)中第一批互聯(lián)網(wǎng)受益者。

2015年，對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)”的概念從天而降。國家層面多次呼吁發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)體產(chǎn)業(yè)?？谔柡茼懥?，但企業(yè)啟動不了。與“o2o”簡單地把銷售搬到網(wǎng)上相比，“互聯(lián)網(wǎng)”要求企業(yè)把整個業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，這包括依托互聯(lián)網(wǎng)形成新的行業(yè)規(guī)則、內(nèi)部運(yùn)作模式和新的營銷模式，由內(nèi)而外提升運(yùn)作。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如此龐大的概念與重生無異。有太多的地方需要重組，但他們不知道從哪里開始。因此，“互聯(lián)網(wǎng)”一直與傳統(tǒng)企業(yè)脫節(jié)。

新零售店怎么樣？2016年杭州云棲大會上，馬云向全國推廣“新零售”理念。與“o2o”和“互聯(lián)網(wǎng)”主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不同，“新零售”的概念是由馬云為傳統(tǒng)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型而提出的。也就是說，在“新零售”轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)需要與傳統(tǒng)電子商務(wù)展開競爭。我們先來看看構(gòu)成“新零售”的三大要素：線上、線下和物流。線上指云平臺，線下指銷售店或廠商。新的物流消除庫存，減少庫存。這三個要素既要存在，又要相互結(jié)合，形成“新零售”。

舉一個最接近“新零售”的例子。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)小吃電子商務(wù)公司“三只松鼠”今年在“雙11”上的銷售額已達(dá)5億元。他們不僅是天貓這樣的電子商務(wù)平臺，也是自己的應(yīng)用商城。今年9月，首家三只松鼠下線食品店開業(yè)。一家國慶金店每周銷售數(shù)百萬的線下食品，三只松鼠將陸續(xù)開設(shè)1000家在線體驗(yàn)店。從線上到線下，實(shí)體店的建立只是表面的。在5億成果的背后，有一個由三只松鼠自主研發(fā)的“松鼠云質(zhì)量平臺”系統(tǒng)，可以通過這個系統(tǒng)提高用戶反饋的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理。此外，在解決“最后一公里”問題上，三只松鼠在蕪湖、北京、沈陽、濟(jì)南、成都、武漢、南昌、廣州等城市建設(shè)了8個智能倉儲物流基地，總面積近10萬平方米。即使在“雙11”期間，客戶也能體驗(yàn)到“早送下午送”的物流速度。