一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護？作為IT行業(yè)的從業(yè)者，讓我來回答這個問題。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，人們對APP產(chǎn)品的使用體驗要求越來越高。通常，一個應用的開發(fā)需要多個參與者，包括產(chǎn)品經(jīng)理、

一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護？

作為IT行業(yè)的從業(yè)者，讓我來回答這個問題。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，人們對APP產(chǎn)品的使用體驗要求越來越高。通常，一個應用的開發(fā)需要多個參與者，包括產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃師、交互工程師、視覺工程師、架構(gòu)師、項目經(jīng)理、移動程序員（Android、IOS）、后端程序員和測試工程師，不同的角色有不同的任務分工。

不同規(guī)模的應用程序產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開發(fā)團隊。平臺產(chǎn)品往往需要一個龐大的開發(fā)團隊，但通常應用產(chǎn)品可以通過自己的開發(fā)來充實開發(fā)團隊。通常，在應用程序開發(fā)的早期階段，每個角色可以分配一到兩個人，交互設計師、視覺設計師、產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師也可以由多個開發(fā)團隊共享。如果按照最基本的角色配備，開發(fā)一個操作級應用程序需要一個大約8到12人的團隊。

通常，應用產(chǎn)品投入運營后，開發(fā)任務會不斷增加，可能會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，所以應用產(chǎn)品通常需要繼續(xù)產(chǎn)品迭代，所以應用產(chǎn)品的維護任務遠遠小于開發(fā)任務。目前，互聯(lián)網(wǎng)公司通常以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式進行運營管理。在線產(chǎn)品的背后，往往有大量的團隊進行持續(xù)的驗證開發(fā)。團隊通常規(guī)模小、效率高，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍做法。

最后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去，當前一款應用產(chǎn)品的開發(fā)和運營不僅需要良好的創(chuàng)意、模式和技術(shù)創(chuàng)新，而且往往需要大量的資源支持，因此當前的應用開發(fā)越來越“重”，對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說，也許應用程序不是最好的選擇。

App運營的指標具體都有哪些？

應用操作主要從軟件和用戶的角度設置具體的指標。當然，也可以參考一些第三方統(tǒng)計平臺給出的具體指標。這里只是一個概述，僅供參考：

軟件：裝機容量、日?；顒?、啟動頻率、頁面停留時間、推送打開率、閱讀量等

用戶：注冊用戶、付費用戶、回購率、交互頻率等

但現(xiàn)在很多公司并沒有將這些指標作為KPI或標準衡量產(chǎn)品質(zhì)量。

就像logical thinking不是聲稱關心注冊數(shù)量，而是關心活躍用戶和付費用戶的數(shù)量一樣。

愛奇藝不是絕對取消了需求等指標嗎？

APP運營的考核指標有哪些？

首先，在運行階段，當一個應用程序剛剛誕生時，它的功能可能并不完美。很少有人知道這個階段，所以首先要做的就是擴大裝機容量和普及度。在這個階段，我們關注下載的數(shù)量、激活的數(shù)量以及每個產(chǎn)品模塊（用于優(yōu)化產(chǎn)品）的頻率。當產(chǎn)品形態(tài)還可以的時候，我們回去做用戶活動，比如秒開機次數(shù)，毫無疑問，像新浪微博這樣的社交應用更關注用戶的開通時間、瀏覽時間、互動頻率等指標，但另一方面，彩票或購物類應用更注重用戶的開張時間、瀏覽時間、交互頻率等指標對用戶的采集、交易數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，這種應用目的非常明確，要做好交易相關指標，提高交易轉(zhuǎn)化率；

APP運營如何提高用戶留存率？

小學算術(shù)題：有一個游泳池，滿需要x小時，排水需要y小時，如果邊灌水邊排水，問多長時間能省下滿池的水。

用戶保留率低的原因可能如下。

1. 有程序漏洞和性能瓶頸

一個簡單的產(chǎn)品剛開始，隨著開發(fā)階段的變化，逐漸變得臃腫和模塊堆積。最初的輕盈質(zhì)感不可避免地承載著越來越多的商業(yè)目標。如果手段生硬，不顧用戶體驗，就會形成騷擾，造成用戶反感和損失。新浪微博就是這樣一個平臺，信息流莫名其妙地插入促銷和營銷信息，沒有人性化的設計，熱搜看不到自己想關心什么（主要是付費充值），營銷數(shù)量比新聞媒體還多，信息過濾機制也很差。

3. 話題類產(chǎn)品的受歡迎度下降了

”而“臉蛋可愛”只流行了很短時間。這是自然傳播的規(guī)律。僅僅憑話題很難讓產(chǎn)品保持火爆。任何行動都有其半衰期。要從根本上解決這個問題，還需要考慮產(chǎn)品設計。

4. 有更好的選擇

這無疑是對初創(chuàng)企業(yè)最大的威脅。在用戶數(shù)量不變的零和博弈市場中，增長與衰退的變化必然使弱小的企業(yè)遭受重創(chuàng)。如果威脅來自巨人，救援的難度系數(shù)就更高。一個玩家的手機不會安裝兩個小雞，也很少安裝兩個不同的外賣軟件。

5. 其他因素，如游戲通關、設備損失、不再存在需求、產(chǎn)品生命周期結(jié)束等，都可能成為用戶流失的因素。

為了從操作中提高保留率，我們應該就這五點做一篇文章，這是任何操作都需要學習的。當然，如果我們從產(chǎn)品層面留住用戶，那是另一個問題。

個人開發(fā)者如何推廣APP？

APP運營了半年用戶只有兩千多.這互聯(lián)網(wǎng)公司還能放心進去做運營嗎？

首先，您需要了解您對市場的興趣和了解。

如果您覺得您的個性適合運營，并且您看到市場可以做到這一點，那就去吧。

作為一個運營商，你應該對市場前景有很好的把握。另外，還要看公司的資本背景和老板的背景。如果你有這樣的經(jīng)驗，就去吧。

另一個愚蠢的方法是問你周圍的人使用這個產(chǎn)品的感覺如何，你就會知道如何決定。

我做移動終端的研發(fā)。雖然我也是一個互聯(lián)網(wǎng)用戶，但我更喜歡科技。我希望這些能幫助你。如果你還有什么事，可以直接問我