劉強東占股10%怎么管理幾萬人的呢？你是京東的快遞哥嗎？原因很簡單。在美國上市時，有一種特殊的制度，稱為同一股份的不同權利。上市后，創(chuàng)始人的股權將被稀釋，這是為了保護創(chuàng)始人的控制權。你什么意思？那是一

劉強東占股10%怎么管理幾萬人的呢？

你是京東的快遞哥嗎？原因很簡單。在美國上市時，有一種特殊的制度，稱為同一股份的不同權利。上市后，創(chuàng)始人的股權將被稀釋，這是為了保護創(chuàng)始人的控制權。你什么意思？那是一票對十票。比如說，年終優(yōu)秀員工的選舉看似協商，但經理一票等于你10票。這就是力量。不過，在評優(yōu)之后，大家一起吃飯是可以負擔得起的。經理的胃口和員工的一樣，福利也一樣。這稱為同一股份的不同權利。相同的是利益，不同的是權力。

為什么劉強東能追到奶茶妹妹？

有錢能使鬼推磨，更不用說人了。

在中國你目睹了哪個公司企業(yè)的崛起？

如何看待最近京東三位高管相繼離職，以及京東取消快遞員底薪的政策？

祝京東破產成功

創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。誰說的一直無法核實。既然有人提出這樣的觀點，那一定有他的理由。

還有一句老話，赤腳不怕穿鞋。當你創(chuàng)業(yè)時，你是赤腳的。當你做生意的時候，你已經穿上鞋子了。

創(chuàng)業(yè)很難，但比保持創(chuàng)業(yè)容易得多。

在啟動階段沒有太多負擔。你可以放開你的手和腳，因為沒有這樣的東西，所以沒有什么好怕的。大不了，重新開始。

在連續(xù)運行期間，沒有壓力，對自己的要求降低。在舒適的環(huán)境中，人們不會追求或沉浸在他們的成就中。

富三代也是為了保住生意。當人們長時間自娛自樂時，他們就沒有野心了。

如果你已經到了持續(xù)經營的時期，你仍然可以在創(chuàng)業(yè)的動力下瘋狂發(fā)展。也容易出問題。最近，幸運就是一個活生生的例子。瘋狂擴張的后遺癥。

我覺得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，最好停下來自查，看看有沒有不完善的地方。未雨綢繆，建立危機應對機制。然后，我們可以用企業(yè)家的思維來拓展我們的領域。

在創(chuàng)業(yè)和持續(xù)經營的時期，思想的轉變并不是企業(yè)生死存亡的關鍵。

主要的道路很簡單，原則不會改變，但是方法和工具每天都在改變。無論是創(chuàng)業(yè)思維還是保守思維，都要遵循創(chuàng)業(yè)的原則。是否符合經營原則是一個企業(yè)生死存亡的關鍵。