京東的7Fresh主要商品為生鮮，你怎么看？一個即將開張，另一個在全國范圍內(nèi)。你怎么認為？京東的生鮮超市7FRESH開業(yè)滿月，現(xiàn)在情況如何？之前爆出的問題是否得到解決？京東7fresh開業(yè)已經(jīng)一個月了

京東的7Fresh主要商品為生鮮，你怎么看？

一個即將開張，另一個在全國范圍內(nèi)。你怎么認為？

京東的生鮮超市7FRESH開業(yè)滿月，現(xiàn)在情況如何？之前爆出的問題是否得到解決？

京東7fresh開業(yè)已經(jīng)一個月了。很多人都在說，京東7fresh其實是另一個盒子里的馬鮮。事實上，京東這家生鮮超市與盒馬生鮮完全不同。包括7fresh之前剛開張的地方，都不完美，已經(jīng)有效果了。

目前京東7fresh店內(nèi)有很多黑色科技，可以提升消費者的消費體驗，比如智能購物車、智能魔鏡、智能貨架等，給我印象最深。

智能購物車的前身是京東x事業(yè)部打造的無人配送車。消費者使用時，可以下載7fresh app掃描車身二維碼，完成購物車的綁定。使用前，汽車會彈出一個帶手鐲的盒子。當消費者佩戴手鐲時，智能購物車會自動跟隨，即跟隨他們?nèi)ツ睦铩?/p>

此外，智能購物車具有先進的避障系統(tǒng)，配備攝像頭和紅外傳感技術。當遇到障礙物和緊急情況時，購物車可以立即避開。也可以到購物車的專屬結算渠道排隊等候。消費者可以在半小時內(nèi)憑取貨代碼到服務臺結賬。

在魔鏡前，消費者可以自動掃描水果的產(chǎn)地和甜度。消費者看得很清楚。

包括消費者支付，您還可以使用自動支付功能掃描支付代碼，節(jié)省時間和精力。

京東7fresh自開業(yè)一個月以來，一直深受消費者歡迎。其產(chǎn)品遍布全國各地，保證了消費者的購物體驗。總體而言，消費者的購物體驗仍處于進一步優(yōu)化的過程中。

你覺得京東的7 FRESH前景如何？

眾所周知，近年來，進入生鮮食品市場的人不在少數(shù)。但盡管如此，新上市滲透率仍然不高。所以它仍然可以被稱為藍海。而這一次，京東應該做好進入生鮮食品市場的準備。剛才，看完答案，我看到京東7fresh用了一年左右的時間才開了第一家店。相信在這段時間里，京東做了很大的努力。

不得不說，京東生鮮菜市場的開放，就像是搖了很久的香檳，酒噴得四面八方。

兩天前，我碰巧去購物。這家超市的主要感受體現(xiàn)在兩個方面：一是超市目錄多，很多產(chǎn)品在國內(nèi)都很少見；二是超市的各個環(huán)節(jié)基本上都是電子化的，這是數(shù)據(jù)鏈上的一家超市。這是同類超市最耀眼的特點。沒有這些功能，這類超市就不擅長。據(jù)悉，京東已計劃開設更多門店，以迎接超市背后巨大的冷鏈革命。

在我看來，如果你想做新鮮的食物，你必須有一個完整的冷鏈。它包括貨物的質(zhì)量，高效的物流和良好的服務。也就是說，冷鏈實際上是一條介于農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)消費之間的線，是一條由靜態(tài)制冷和移動制冷兩個空間構成的保鮮物流線。

讓我們來談談京東7fresh更好的體驗。最直觀的是黑色技術。畢竟，作為京東打造的第一家線下生鮮超市，7fresh承接了京東自主研發(fā)的多項“黑科技”，如具有自動跟車功能的智能購物車、具有自動掃描感應追溯功能的“魔鏡”系統(tǒng)、自助刷臉支付、畫臉等，智能補貨和許多黑色技術為智能超市帶來了福音。

與傳統(tǒng)零售不同，7fresh在產(chǎn)品選擇、采購、包裝加工、商品損耗成本控制等方面具有規(guī)模化、系統(tǒng)化、協(xié)同化的優(yōu)勢。

感覺京東7Fresh的開店速度比盒馬鮮生慢很多，你怎么看？

真的很慢。搜索高德地圖后發(fā)現(xiàn)，京東有兩家7fresh專賣店，另有7家正在等待開業(yè)和裝修。僅在北京就有20家門店，其中一半是開著的?？梢灶A測，到2019年，阿里巴巴先聲和京東7fresh將進入快速開放通道。

在開店速度方面，京東似乎太慢了。事實上，河馬鮮生第二家和第一家門店的開業(yè)時間要長得多。雖然7fresh是赫馬的標準，但赫馬先聲踩過的很多坑，都要由7fresh來解決。而且，HEMA建立了行業(yè)標桿，所以用戶體驗只能更好，不能更差。今年9月，京東7fresh與包括萬科、大悅城、綠地和保利在內(nèi)的16家中國頂級房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂了一次性合同。我覺得7fresh有一種舍命狂奔的姿態(tài)。然而，在3-5年內(nèi)開1000家店仍然是一項非常艱巨的任務。

為什么京東7fresh被稱為野蠻人,7fresh能否超越盒馬鮮生？

資本家爭奪市場最直觀的反應之一就是價格戰(zhàn)。對于我們的普通消費者來說，聽得到、看到得開心是很自然的。我們希望戰(zhàn)斗能夠持續(xù)很長時間，戰(zhàn)場能夠擴大。7fresh自開業(yè)以來，在商品定價方面做了很多“苦工”！也就是說，京東的線上線下同類商品的價格并不統(tǒng)一，線下比線上便宜多了一點。雖然此舉可以解讀為推動了新產(chǎn)業(yè)線的發(fā)展，但不得不讓人懷疑京東和阿里對線下生鮮市場的爭奪是否有足夠的信心，更重要的是，這種價差似乎對我們的消費者不公平。目前，線下生鮮市場僅存在于北京、上海、廣州等一線城市。對于生活在一線以下的城市，只能從京東網(wǎng)上購買，但價格要貴得多。自然地，它們是不平衡的，它們被排斥。

河馬先聲的商業(yè)模式和服務已經(jīng)過了磨合期，經(jīng)受住了消費者的考驗。此外，河馬鮮生已開始在全國范圍內(nèi)布局，提前占據(jù)了有利的地理位置。目前，河馬鮮生已完成7個城市25家門店的布局，并計劃2018年在武漢、成都、廣州、福州等主要二線城市開店。赫瑪?shù)睦滏溛锪鞒杀緝H為B2C生鮮電子商務物流成本的三分之一，因此可以說物流是免費的，沒有配送費可以體現(xiàn)其價值。赫馬的模型是為新零售量身打造的。

無論如何，至少現(xiàn)在肯定是京東7fresh明顯缺乏競爭優(yōu)勢。

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個問題，我們可以從兩個角度來綜合考慮：分布速度和重點城市的覆蓋面積。生鮮電子商務是一種純粹的、獨立的消費升級產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務更不同的是，其分銷效率和近場資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場的考驗下，野蠻成長的時代已經(jīng)過去，沒有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢非常明顯。在全國20多個城市鋪設了1000多個前臺倉庫，確保用戶每天能享受一小時的優(yōu)秀新鮮會員服務。

兩小時是傳統(tǒng)電子商務的配送極限，如何保證一小時的生鮮食品從進入市場之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國重點城市的覆蓋速度已經(jīng)超過了老電商平臺最輝煌的發(fā)展時期，不能不說是對未來市場控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營收增長、用戶規(guī)模、盈利能力等關鍵指標都超過了人們對鮮活電子商務的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。

為什么京東7Fresh會選擇在成都開店？京東的零售布局是什么樣的？

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果然，阿里和京東這對老朋友，又在一個新的領域開始了爭吵。這次看到雙方的反應后，我顯然支持京東。讓我也談談我自己的看法。

首先，1月8日，和馬先聲CEO侯毅在朋友圈表示，京東7fresh采取3C方式打新零售，稱其“電商野蠻人”的做法會損害亦莊山姆店的利益。這是一種發(fā)送朋友圈的方式?？磥磉@種方式真的很普遍。

不過，我想，阿里，這意味著更真實的東西。首先，京東7fresh作為京東在生鮮食品市場新零售的開拓者，無論是商品品質(zhì)還是物流配送都非常強大。更何況，京東7fresh剛剛開業(yè)，用最好的服務、最好的服務回饋消費者，無可厚非。我們只看到京東的降價促銷，沒有看到京東可能會采取一系列的方式來支持降價促銷。這可能是由于