移動(dòng)通信系統(tǒng)架構(gòu)發(fā)展進(jìn)程中扁平化有什么優(yōu)勢(shì)？平面架構(gòu)的主要目的是構(gòu)建一個(gè)低延遲、低成本的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中多個(gè)節(jié)點(diǎn)的功能集成到一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)具有多個(gè)功能，通過分布式處理將所有這些同質(zhì)節(jié)點(diǎn)

移動(dòng)通信系統(tǒng)架構(gòu)發(fā)展進(jìn)程中扁平化有什么優(yōu)勢(shì)？

平面架構(gòu)的主要目的是構(gòu)建一個(gè)低延遲、低成本的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中多個(gè)節(jié)點(diǎn)的功能集成到一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)具有多個(gè)功能，通過分布式處理將所有這些同質(zhì)節(jié)點(diǎn)連接在一起。

1. 扁平網(wǎng)絡(luò)具有較好的穩(wěn)定性，每個(gè)扁平節(jié)點(diǎn)具有相似的功能，相互獨(dú)立。如果失敗，它只會(huì)影響其覆蓋區(qū)域內(nèi)的用戶；

2。扁平化的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)會(huì)更加智能化，因?yàn)橛卸喾N分布式的管理方式，所以網(wǎng)絡(luò)的可擴(kuò)展性會(huì)更強(qiáng)；

3。扁平化的架構(gòu)根據(jù)傳輸路徑和傳輸時(shí)延減少了用戶數(shù)量，用戶對(duì)業(yè)務(wù)體驗(yàn)的感知更好、更高。

如何實(shí)現(xiàn)渠道扁平化？

渠道扁平化是一種以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)的分銷渠道。它根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和高科技技術(shù)，使生產(chǎn)者將商品直接銷售給最終消費(fèi)者，降低銷售水平。促進(jìn)渠道扁平化的措施有：（1）重塑廠商職能分工。分銷商被簡化為資本和物流的平臺(tái)，通過弱化其附加功能來增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推力。（2） 提高經(jīng)銷商的銷售能力。廠商充分利用自身在文化、品牌、管理、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，向核心經(jīng)銷商輸出文化、理念、管理和人才，培養(yǎng)經(jīng)銷商自主經(jīng)營和終端管理能力。（3） 檢討分工，做好過程中的工作。把握以廠商為主導(dǎo)的原則，首先要牢牢控制廠商手中具有比較優(yōu)勢(shì)的核心環(huán)節(jié)，然后再交出一些不具有比較優(yōu)勢(shì)、技術(shù)含量相對(duì)較低的非核心環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)銷商來說是勞動(dòng)密集型的。。它強(qiáng)調(diào)制度化、管理層次的簡化、管理范圍的擴(kuò)大和分權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：靈活、靈活，隨著項(xiàng)目的發(fā)展和完成，可以組織或解散；因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目組織的，所以任務(wù)明確，目的明確，各方面都有專門知識(shí)的人準(zhǔn)備充分。因此，在新的工作組中，他們可以溝通融合，把自己的工作與整體工作聯(lián)系起來，提出克服困難、解決問題的建議。由于各方面調(diào)動(dòng)人員的信任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，激發(fā)了他們的工作積極性，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)加強(qiáng)了各部門之間的合作和信任，克服了項(xiàng)目中各部門脫節(jié)的現(xiàn)象線性功能結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，充分利用專業(yè)設(shè)備和人員。

缺點(diǎn)是：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，由于參與項(xiàng)目的人員都來自不同的部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為了“戰(zhàn)斗”，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難對(duì)他們進(jìn)行管理，而且還不夠激勵(lì)手段和懲罰手段。這種人員的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目成員來自各個(gè)職能部門，任務(wù)完成后，仍要回到原單位，因此容易產(chǎn)生臨時(shí)性的想法和短期行為，對(duì)工作產(chǎn)生一定影響。

垂直組織結(jié)構(gòu)：最簡單、最基本的組織形式。其特點(diǎn)是自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)和金字塔結(jié)構(gòu)。在縱向組織結(jié)構(gòu)中，下級(jí)部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)單位的一切問題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任明確，指揮統(tǒng)一。

優(yōu)點(diǎn)：

下屬只能由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理。上下級(jí)關(guān)系簡單明了，層級(jí)制度嚴(yán)格明確，保密程度好，決策執(zhí)行工作效率高。管理溝通的信息來源和基本流向是固定的，管理溝通的渠道是簡單固定的?？陀^上保證了管理溝通的速度和準(zhǔn)確性。

缺點(diǎn)：

管理沒有專業(yè)分工，各級(jí)管理者必須是全能型管理者，各級(jí)管理者負(fù)擔(dān)重，但企業(yè)規(guī)模大，難以有效領(lǐng)導(dǎo)和管理；管理溝通中的信息來源和基本流程由管理者控制，管理溝通的速度和質(zhì)量在很大程度上取決于線路中間的每一點(diǎn)，因此信息很容易被截取或添加或刪除，造成管理溝通的不順暢或失誤。