戰(zhàn)略管理講的是什么？什么是戰(zhàn)略？對于創(chuàng)業(yè)來說，戰(zhàn)略是一項全面、長期和前瞻性的創(chuàng)業(yè)活動計劃。它應(yīng)該清楚地描述“我是誰”、“我站在哪里”、“我要做什么”、“我要去哪里”和“怎么去”等問題。諸葛亮是一位謀略

戰(zhàn)略管理講的是什么？

什么是戰(zhàn)略？對于創(chuàng)業(yè)來說，戰(zhàn)略是一項全面、長期和前瞻性的創(chuàng)業(yè)活動計劃。它應(yīng)該清楚地描述“我是誰”、“我站在哪里”、“我要做什么”、“我要去哪里”和“怎么去”等問題。諸葛亮是一位謀略大師。在他離開茅草屋之前，他決定把世界分成三部分。他制定了“興漢還漢”的戰(zhàn)略目標，提出了“奪景逸”的戰(zhàn)略依據(jù)，明確了“聯(lián)吳抗曹”的戰(zhàn)略措施，打出了“漢周”的戰(zhàn)略旗幟，強調(diào)了“以攻為守”的戰(zhàn)略思想，協(xié)助劉備開創(chuàng)了一代帝制工業(yè)。我們成立了山東云谷文化傳媒有限公司，公司的理念是“志存高遠，胸懷開闊，感受神靈，天地為媒”；宗旨是“研究健康產(chǎn)業(yè)，服務(wù)文化旅游，開展管理咨詢，推動企業(yè)發(fā)展”；使命是“傳承文化，成就員工，回報客戶，服務(wù)社會”的路徑是“整合資源，乘機發(fā)展”。定位是逐步形成以“管理咨詢、企業(yè)培訓為龍頭，戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、項目管理、廣告創(chuàng)意、文化傳播為支撐”的產(chǎn)業(yè)格局。重點是“立足臨沂，輻射陽光，發(fā)展魯南，拓展全省”。我們的目標是“一流的服務(wù)，國際品牌”。上市公司，百年企業(yè)。愿景是“打造全省一流的文化傳媒公司和中國著名的管理咨詢企業(yè)”。每一家創(chuàng)業(yè)公司都要制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展愿景、企業(yè)使命、發(fā)展重點和目標體系，為創(chuàng)業(yè)成功指明正確的發(fā)展方向。

戰(zhàn)略管理定義的四個要點？

戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略制定和實施的過程。一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；

戰(zhàn)略評估和調(diào)整——測試戰(zhàn)略的有效性。

一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃內(nèi)容包含哪些要素？求解？

一個成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：

1。首先，財務(wù)規(guī)劃，俗話說“多少錢做多少”，財務(wù)狀況決定了企業(yè)的規(guī)模。正常企業(yè)所需資金包括：固定資產(chǎn)投資資金、產(chǎn)品開發(fā)及試制投資資金、原材料采購預(yù)付款資金、按利潤率計提的工資支付資金、正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金等，這些資金的總和不應(yīng)大于現(xiàn)有的現(xiàn)金資金，以確定企業(yè)的規(guī)模。

2. 二是產(chǎn)品策劃，即企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)或提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。這取決于知識的范圍或企業(yè)主的知識。企業(yè)主既不能生產(chǎn)他一無所知的產(chǎn)品，也不能提供他一無所知的服務(wù)。

3. 三是市場策劃，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是高端、中短期還是低端。這對企業(yè)影響很大，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)定價、人工定價、日常支出預(yù)算等方面。高端產(chǎn)品或服務(wù)的成本要高得多，價格和工人工資會相應(yīng)提高；而低端產(chǎn)品或服務(wù)的成本要低得多，價格和工人工資會相應(yīng)降低；中端產(chǎn)品或服務(wù)介于兩者之間。舉個簡單的例子，如果一個企業(yè)生產(chǎn)一個外表漂亮、色彩鮮艷、圖案豪華的碗，然后投放到農(nóng)村市場，即使企業(yè)按成本價銷售，也可能賣不出去。

4. 第四是經(jīng)營理念的規(guī)劃，即企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略來面對市場、面對客戶、面對員工。任何一個企業(yè)都有四對矛盾：所有者（包括經(jīng)營者）與員工、成本與效益、質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。如何用統(tǒng)一一致的方法來解決和協(xié)調(diào)企業(yè)活動中這四對矛盾，是企業(yè)的管理理念。

5. 五是經(jīng)營管理的規(guī)劃，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、最高統(tǒng)帥的選拔、部門及其負責人的設(shè)置、人事制度、財務(wù)制度等。六是營銷策劃，包括市場范圍、區(qū)域、客戶消費能力和心理分析、合同管理、定價原則、支付比例和方式等。其他，根據(jù)企業(yè)的特殊性補充相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì)。

戰(zhàn)略管理的幾點看法：1）經(jīng)濟好的時候，我們可以不同程度地提高效率；但經(jīng)濟不好的時候，準確定位的企業(yè)還有很大的空間。

2）當企業(yè)規(guī)模達到一定程度時，企業(yè)的聲譽就會擴大，聲譽也會遭到破壞。已知的障礙是個人最大的障礙。以空杯的心態(tài)面對未知。策略上，避免大撤退的操作。

3）戰(zhàn)略的過程是一個重新認識的過程，找出我們之間的相似之處，然后定位我們之間的差異。

4）戰(zhàn)略是一個得不償失的過程。

5）制定戰(zhàn)略需要回答兩個問題：第一，企業(yè)生存的理由是什么？第二，什么樣的人，在什么情況下會想到你？

在遇到問題之前，很多人都已經(jīng)遇到過了。你只要搜索百度或谷歌，你需要的答案就會出來。反之，當顧客遇到問題或某個購物需求時，也可以認為是問題。助教需要的是答案。當你發(fā)現(xiàn)客戶有問題時，你要做的就是盡快給出答案。

6）在任何行業(yè)中，第一個行業(yè)只有一個行業(yè)，第二個行業(yè)可能是由多個行業(yè)組成的集團。除了第一，企業(yè)的戰(zhàn)略是在第二集團中力爭第一，然后等待第一。

7）戰(zhàn)略是做什么和怎么做的標準，限制了企業(yè)家隨意決策。

戰(zhàn)略管理和長期計劃的區(qū)別？

戰(zhàn)略管理涉及多個方面?？梢哉f是靈活性的體現(xiàn)。根據(jù)不同的情況制定不同的策略。

長期計劃是一個長期的目標，一般來說，是不會輕易改變的。