騰訊為什么不收購藍(lán)洞，自己做吃雞游戲？每次我問和回答悟空，我都覺得自己是第一次有悟空。關(guān)于騰訊的問題，我忍不住出來回答，回答并稱贊小馬哥和騰訊在一起。好吧，讓我們強(qiáng)調(diào)一下騰訊的經(jīng)營理念。我們擅長的是做

騰訊為什么不收購藍(lán)洞，自己做吃雞游戲？

每次我問和回答悟空，我都覺得自己是第一次有悟空。關(guān)于騰訊的問題，我忍不住出來回答，回答并稱贊小馬哥和騰訊在一起。好吧，讓我們強(qiáng)調(diào)一下騰訊的經(jīng)營理念。我們擅長的是做我們自己。如果我們做不到，我們應(yīng)該和其他人合作。騰訊此前表示，他們是半條命，而另半條命則掌握在合作伙伴手中。騰訊的企業(yè)文化中還有一個叫做合作的概念，所以他會拍照給京東合并，然后全力支持京東，把微信的所有流量入口都給京東，全力支持滴滴和摩拜。當(dāng)小公司發(fā)展成為大公司時，兼并或擴(kuò)張可能是一個好辦法。然而，當(dāng)一家公司發(fā)展成為寡頭時，輕易兼并一家公司并不是一個好的選擇，因為不同的公司有不同的企業(yè)文化。如果一家大公司兼并一家小公司，企業(yè)文化也決定了公司的許多制度和利益。小企業(yè)在維護(hù)自身利益的同時，必須與大企業(yè)的企業(yè)文化相妥協(xié)。這必然會失去其原有的特點和創(chuàng)造力。如果這家大公司旗下的所有公司都一模一樣，那么它們的行業(yè)和發(fā)展就會非常單一，或者至少是有限的，因為公司的企業(yè)文化是固定的，所以擴(kuò)張的邊界是有限的。如果是合作關(guān)系，騰訊覆蓋的企業(yè)可以無限傳播，但不限于騰訊的企業(yè)文化。騰訊并不意味著它不能吞下藍(lán)洞，但當(dāng)它被吞下時，它必須馴化和同化他。也許blue hole會失去它原來的創(chuàng)造力。最好代表他們的游戲，促進(jìn)共同利益。這家公司仍然可以保持自己的特色。騰訊不必承擔(dān)一家小公司倒閉的風(fēng)險，回來后還要養(yǎng)一幫閑人。