人力資源公司未來發(fā)展前景怎么樣？這是個(gè)大問題。人力資源公司的業(yè)務(wù)范圍很多，每個(gè)公司根據(jù)其業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分為不同的層次。根據(jù)您的描述，您想了解的似乎是以招聘為主要業(yè)務(wù)范圍的人力資源公司的發(fā)展前景。首先，你說

人力資源公司未來發(fā)展前景怎么樣？

這是個(gè)大問題。人力資源公司的業(yè)務(wù)范圍很多，每個(gè)公司根據(jù)其業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分為不同的層次。根據(jù)您的描述，您想了解的似乎是以招聘為主要業(yè)務(wù)范圍的人力資源公司的發(fā)展前景。

首先，你說招人越來越難了，就是說市場是客觀的，有市場就有發(fā)展前景；

其次，社保由稅務(wù)部門直接征收管理。如果與人力資源公司有任何關(guān)系，就意味著人力資源公司不向員工繳納社保或按最低基數(shù)繳納社保，而社保由稅務(wù)部門直接管理兩項(xiàng)操作都會(huì)很困難。但是，目前大多數(shù)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，仍然無法依法繳納社保。社會(huì)保障制度的完善是一個(gè)過程，不可能一蹴而就。

第三，人力資源公司可以做的事情很多，但大多數(shù)企業(yè)選擇勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包和人才招聘?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)市場很大，人力資源公司可以考慮介入。

人力資源行業(yè)未來發(fā)展空間如何？

首先，結(jié)論是人力資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景依然良好。

首先，請(qǐng)不要把人力資源狹義地理解為公司薪酬和社會(huì)保障的人事管理。當(dāng)然，正是因?yàn)閲鴥?nèi)人力資源行業(yè)還處于這個(gè)交易階段，未來的職業(yè)發(fā)展才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和空間。

其次，人力資源除了企業(yè)戰(zhàn)略管理人才稀缺外，還包括人力資源管理咨詢（方向：專業(yè)咨詢公司）、人力資源服務(wù)外包與派遣（方向：外包公司），專業(yè)獵頭公司及人力資源軟件行業(yè)。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較長的行業(yè)，需要大量多元化復(fù)合型人才。

無論是哪個(gè)業(yè)務(wù)方向，目前都存在人才短缺的問題。只要你有心從事人力資源行業(yè)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，就會(huì)有很大的個(gè)人成長和發(fā)揮空間。

人力資源部工作發(fā)展前景怎么樣？

人力資源專業(yè)的就業(yè)前景如何？

我看到你的答案是如此詳細(xì)。真的是逐字逐句嗎？

1. 與本單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最密切的核心部門是人力資源部和財(cái)務(wù)部。一個(gè)管人，一個(gè)管錢。因此，人力資源的開發(fā)是非常探索性的，也是不斷深化發(fā)展的。

2. 人力資源分為六個(gè)模塊，每個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系也是相互促進(jìn)的。無論你是不是人力資源專業(yè)人士，要想做好人力資源工作，必須從具體工作中獲得經(jīng)驗(yàn)，然后依次驗(yàn)證人力資源理論。

3. 人力資源現(xiàn)在是一個(gè)傳統(tǒng)的職位。無論單位大小，人力資源崗位都不可或缺。然而，要在人力資源領(lǐng)域開辟一片天地，并有自己的管理標(biāo)簽，絕非易事。除了管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀，還需要開辟一條管理路徑。人力資源還有很長的路要走。

??悟空小秘書邀答！

問:人力資源專業(yè)的就業(yè)前景如何？人力資源專業(yè)具適用上的廣泛性，任何一個(gè)企業(yè)任何一個(gè)單位都需要人力資源管理，很多管理人才，都是由人力資源線上脫穎而出的，從理論上，人力資源專業(yè)就業(yè)前景應(yīng)該十分看好，專業(yè)適宜面廣，個(gè)人發(fā)展引人注目。

從目前很多單位的人力資源管理來看，絕大多數(shù)只強(qiáng)調(diào)了“管"，而沒重視“理”，多數(shù)還在管人事階段，也就是只注重了人員檔案、勞資薪酬、紀(jì)律考勤、培訓(xùn)安排、崗位責(zé)任、制度落實(shí)等這些日常工作上，對(duì)如何圍繞“人”，去將他們煉就成“才”這種人力資源的內(nèi)力發(fā)揮的作用很不理想，人力資源管理的效能根本沒充分發(fā)揮出來，在挖掘員工的潛能上基本上屬于維持階段。

在我國人力資源管理上，實(shí)際上還有一大片管理點(diǎn)屬于處女地，沒有開發(fā)，也就形成了人力資源的機(jī)械管理、傳導(dǎo)管理，靈動(dòng)性發(fā)揮不出來，人才物沒能充分利好，人的思想、心理、行為沒去有效激發(fā)、調(diào)節(jié)和料理，員工缺乏一種向上的活力，員工沒有追求自身價(jià)值的動(dòng)力。所以我認(rèn)為人力資源隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)一個(gè)單位的作用力和持續(xù)發(fā)展力會(huì)不斷增強(qiáng)，將來對(duì)專業(yè)崗位專業(yè)人來做的垂直用才模板會(huì)更加引起重視，大學(xué)人力資源專業(yè)應(yīng)該是前景廣闊的。

請(qǐng)謝悟空書記回答

！問：人力資源專業(yè)的就業(yè)前景如何？人力資源專業(yè)應(yīng)用廣泛。任何企業(yè)、任何單位都需要人力資源管理。許多管理人才在人力資源網(wǎng)上脫穎而出。從理論上講，人力資源專業(yè)的就業(yè)前景應(yīng)該非常好，專業(yè)適用面廣，個(gè)人發(fā)展引人注目。

從目前很多單位的人力資源管理來看，大多只強(qiáng)調(diào)“管理”，而不重視“管理”。他們大多還處于人事管理階段，即只關(guān)注人事檔案、勞資補(bǔ)償、紀(jì)律出勤、培訓(xùn)安排、崗位責(zé)任、制度執(zhí)行等日常工作。如何聚焦“人”，將其提煉為“人才”的人力資源內(nèi)部動(dòng)力源泉作用不理想，人力資源管理的效率沒有充分發(fā)揮出來，基本上屬于挖掘員工潛能的維護(hù)階段。

在我國的人力資源管理中，其實(shí)有一大片的管理點(diǎn)都是處女地。沒有發(fā)展，就形成了人力資源的機(jī)械管理和傳導(dǎo)管理。靈活性得不到充分發(fā)揮，人才和物質(zhì)得不到充分利用，人們的思想、心理和行為得不到有效的激發(fā)、調(diào)節(jié)和管理，員工缺乏向上的活力，員工沒有追求自己的目標(biāo)和價(jià)值的動(dòng)力。因此，我認(rèn)為隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人力資源對(duì)一個(gè)單位及其可持續(xù)發(fā)展的作用會(huì)不斷增強(qiáng)。今后將更加注重專業(yè)人員在專業(yè)崗位上制作的人才模板的縱向運(yùn)用。高校人力資源專業(yè)應(yīng)具有廣闊的發(fā)展前景。