為什么同個(gè)公司，招聘網(wǎng)顯示公司就有幾個(gè)不同姓名的人在招聘員工，不是人事只有一個(gè)嗎？有些外包給獵頭公司，不同的銷(xiāo)售人員共享同一家公司的出版職位。有的是公司人員、董事、經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，身份證只有一個(gè)，其實(shí)目

為什么同個(gè)公司，招聘網(wǎng)顯示公司就有幾個(gè)不同姓名的人在招聘員工，不是人事只有一個(gè)嗎？

有些外包給獵頭公司，不同的銷(xiāo)售人員共享同一家公司的出版職位。有的是公司人員、董事、經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，身份證只有一個(gè)，其實(shí)目的是一樣的，就是增加曝光度。

不同的身份發(fā)布同一職位，可以寫(xiě)不同的薪資、不同的職位關(guān)鍵詞，甚至不同的職位要求，這樣可以更大程度地向求職者展示職位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)溝通和面試邀請(qǐng)。

獵頭公司有更好的理解。當(dāng)不同的銷(xiāo)售人員發(fā)布同一家公司的職位時(shí)，他們就是在推銷(xiāo)。他們盡最大努力把這個(gè)職位推給求職者，并邀請(qǐng)他們參加面試以獲得報(bào)酬。

這種同一家公司不同人員招聘的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)在可以在線(xiàn)交流的招聘網(wǎng)站上，比如XX的直接招聘，可能會(huì)遇到很多人，經(jīng)驗(yàn)差，缺乏管理。

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有些公司為什么把招聘外包出去？

這與生產(chǎn)相同。例如，有些加工過(guò)程可以自己完成，但考慮到經(jīng)濟(jì)等因素，也會(huì)外包。雖然公司設(shè)有人力資源部，但招聘只是人力資源管理的一部分。企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理人員配置比較緊湊，工作量已經(jīng)相對(duì)飽和。但是，企業(yè)不愿意增加人員，所以他們考慮外包一些標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

2. 一些企業(yè)看重人力資源外包公司的專(zhuān)業(yè)性和資源性。外包公司專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)這碗飯。好的外包公司在人力資源的積累和招聘流程的規(guī)范化方面比很多中小企業(yè)更專(zhuān)業(yè)。如一些選擇方法和評(píng)價(jià)工具的應(yīng)用、背景調(diào)查等，他們都有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。

外包公司招聘專(zhuān)員好做嗎？

這不容易做到。招聘專(zhuān)員的主要工作是在各種招聘網(wǎng)站上尋找求職者，通過(guò)微聊和電話(huà)讓人面試，但成功率不高。

為什么有人說(shuō)“程序員有外包經(jīng)歷，面試就像有污點(diǎn)一樣的存在”？

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這種談話(huà)是一種歧視。我是一家外包公司。我在一家外包公司工作了五年。我來(lái)談?wù)勎业那闆r。我服務(wù)的公司是電信業(yè)的國(guó)有企業(yè)。公司的正式員工證比較嚴(yán)格，我經(jīng)常外包。我覺(jué)得我的成長(zhǎng)沒(méi)有什么不同。和正式員工一樣，我可以參與建筑施工、新技術(shù)的前期研究和運(yùn)用，在工作過(guò)程中，沒(méi)有任何歧視和傲慢。我想我所學(xué)到的不亞于正式員工。在面試時(shí)，如果他關(guān)心你的外包經(jīng)驗(yàn)，那么這種公司就不會(huì)去。已經(jīng)習(xí)慣了這種情況。它忘記了招人的初衷。這是為了招募能工作的人。只要他有過(guò)硬的技術(shù)和良好的自學(xué)能力，就可以保證每天的發(fā)展。日常開(kāi)發(fā)不過(guò)是我們經(jīng)常開(kāi)玩笑的事情，添加、刪除、修改和檢查。這很有趣，但這是事實(shí)。不管你是在大公司還是小作坊。