阿里巴巴對中國實體經(jīng)濟的沖擊有多大？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟干了一件事，叫“去中間化”，在這個商業(yè)模式下，看上去消費者得了實惠，可是原來生存在商業(yè)體系的中的批發(fā)商，零售商全部被排擠在新的商業(yè)體系之外，把原有的平衡徹

阿里巴巴對中國實體經(jīng)濟的沖擊有多大？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟干了一件事，叫“去中間化”，在這個商業(yè)模式下，看上去消費者得了實惠，可是原來生存在商業(yè)體系的中的批發(fā)商，零售商全部被排擠在新的商業(yè)體系之外，把原有的平衡徹底的摧毀了，失業(yè)的人與日俱增。

難道西方不懂得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟嗎，我不相信，我更愿意相信，他們不迅速打開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的閘門，是為了保護更多人的利益，看的更遠，考慮的更周全。

“去中間化”最嚴重的后果是，全民就業(yè)機會被嚴重削減，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成功的代價是大量的失業(yè)和實體倒閉，如果單從消費者的利益來講，這個代價“大快人心”，如果站在更高的層面去審視全民整體利益和對社會的影響，應該更有全局觀，利益應分配給不同社會群體的每個成員，而不僅僅是某個群體。

所以，放在決策層面的取舍是：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟光環(huán)下的“繁榮”，還是爭取更多的就業(yè)機會，讓更多的人有生存的空間。

不是每一個人都有能力立足于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的商業(yè)模式，但是他們需要生存，生存是他們應有的權(quán)力，也是決策者的責任。

失業(yè)率的高底最能詮釋決策者的智慧。這塊土地首先要養(yǎng)活14億人，而不是讓某個群體更加舒適。

2020年，營銷世界發(fā)生了哪些變化？

2020年中國的網(wǎng)民超過了9億，其中80%以上的群體是非大學學歷，互聯(lián)網(wǎng)自媒體的發(fā)展出現(xiàn)3大特征：1、城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，農(nóng)村人群大量增多；2、中老年群體大量增多，并成為自媒體為核心的主力群體，有時間、更愿意參于評論。3、三農(nóng)電商成為整個國家的大戰(zhàn)略方向。

孫洪鶴給大家分享的這組數(shù)據(jù)分析，其中就包括了三個營銷的全新變化，這些數(shù)據(jù)大家都可以在網(wǎng)絡上直觀地看到，也可以感覺得到。除了上面營銷的變化外，孫洪鶴再給大家總結(jié)幾條最適合普通群體和創(chuàng)業(yè)者的總結(jié)：

1、疫情讓身體活動空間受限，所以營銷的組織形式，比如宅在家里辦公，在家里創(chuàng)業(yè)，宅經(jīng)濟模式，直播經(jīng)濟都出現(xiàn)了空前的增長；

2、對商業(yè)營銷的邏輯的沖擊：以前是先把它生產(chǎn)出來，先把店租下來－裝修－上產(chǎn)品－招人－再賣，現(xiàn)在是先搞定粉絲、解決人的問題、解決影響力的問題、然后先銷售－預售－眾籌－先收會員－先收訂金，然后再去生產(chǎn)－采購－后開店的過程。營銷流程和邏輯完全變了。

3、線上不讓組織聚會，所有的企業(yè)都要研究線上，所以傳統(tǒng)的社交思維變了，互聯(lián)網(wǎng)的社交化新思維改變了人與人之間的關(guān)系，交流手段、工具，還有熟人的性質(zhì)都改變了。

4、以前的商業(yè)營銷更側(cè)重于：實物營銷，眼見為實；現(xiàn)在更加強虛擬營銷，虛實結(jié)合，而且很多時候，消費者已適應了這種虛擬營銷模式，網(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡消費、線上娛樂、線上虛擬辦公、虛擬投資等等。

對于疫情后新經(jīng)濟模式的研究一直是今年的重點，孫洪鶴在短視頻中都講過，如果認同我可以關(guān)注我更多的短視頻動態(tài)。也可以搜索關(guān)注孫洪鶴。

辛巴的燕窩事件觸及中華人民共和國刑法第一百四十條本罪嗎？

法律面前，人人平等！不管什么人，什么背景！只要觸犯了中華人民共和國法律，都要依法執(zhí)行！

否則何談依法治國！

2020年適合創(chuàng)業(yè)嗎？

要謹慎。