怎樣做好項目管理工作？好的項目管理應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班

怎樣做好項目管理工作？

好的項目管理應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項目實施前、實施中、實施后，會有不同的項目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項目管理就會更加方便。因此，要做好項目管理，首先要學(xué)會管人。

作為項目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會溝通、交流項目進度、協(xié)調(diào)項目資源等。記得自己動手。首先，不要說你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個階段你也是個失敗者，因為你必須自己去做。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經(jīng)理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實，仔細想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問題處理等對象。

學(xué)會靈活地與人打交道，是為了使項目實施過程更加順利，使復(fù)雜的問題更容易解決。對于其他事情，更直接的目的是使項目成功。例如，項目交付時，可能與最初的設(shè)計或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會靈活，以確保成功交付。

作為項目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請求幫助時，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項目或個人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目團隊成員的積極性。所以項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會樂于助人。

如何做好管理者才能讓員工更好？

管理者如何讓員工變得更好

對于所有的管理者來說，他們都希望下屬聰明能干，業(yè)務(wù)能力強，情商高，善于溝通和執(zhí)行。

應(yīng)該說沒有一個管理者不喜歡這樣的員工

怎樣才能讓員工更好

寬松的管理讓員工覺得舒適的環(huán)境對員工是有好處的，不一定。

嚴格的管理制度是否更有利于員工的發(fā)展也是片面的。

一般來說，公司在不同的發(fā)展階段需要不同類型的員工。

初創(chuàng)公司非常適合小白專業(yè)人士鍛煉他們的綜合能力。這家公司規(guī)模小，事務(wù)復(fù)雜。相反，它要求員工履行幾個職責(zé)來完成工作內(nèi)容

大公司有良好的福利待遇和完善的制度和流程。他們對員工的工作需求有明確的指導(dǎo)。他們不能越界，更注重執(zhí)行效率，這就抑制了員工的自主創(chuàng)新能力。

個人的理智和善的千里馬也需要伯樂發(fā)現(xiàn)，只要管理者能善用人，充分發(fā)揮員工的長處，就應(yīng)該讓員工主動去做，不要挫傷員工的積極性，在不違背一般原則的前提下信任員工。

[flash][flash][flash]