疫情面前，企業(yè)面臨的最大的困難和壓力是什么？能抗過去嗎？面對流行病，我認(rèn)為企業(yè)面臨的最大困難是人才！最大的壓力是人才！但我想，如果是一個優(yōu)秀的企業(yè)，或者是一個有遠大目標(biāo)的企業(yè)，它是可以抵制過去的！因為

疫情面前，企業(yè)面臨的最大的困難和壓力是什么？能抗過去嗎？

面對流行病，我認(rèn)為企業(yè)面臨的最大困難是人才！最大的壓力是人才！但我想，如果是一個優(yōu)秀的企業(yè)，或者是一個有遠大目標(biāo)的企業(yè)，它是可以抵制過去的！因為一個企業(yè)最大的核心競爭力就是科技！而科技需要優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造！如果在現(xiàn)階段留住人才，吸引更多高端人才！企業(yè)必須考慮！如果人才穩(wěn)定下來，即使疫情期間有一定壓力，疫情過后也會很快恢復(fù)正常！更加繁榮

現(xiàn)在初創(chuàng)公司面臨最大的困難是什么 ？

我在一家初創(chuàng)公司工作了很長時間

！1.資本，這是毫無疑問的。問題是你必須有啟動資金。你能堅持多久？它能盈利多久？后續(xù)投資或引進外部資金必須根據(jù)自身情況確定。我知道這家公司融資不到1000萬，早就把自己的房車全部抵押了，到現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)真正的利潤，現(xiàn)在公司已經(jīng)支撐了6年了！如果你想繼續(xù)下去，就得籌錢。由此可見，資本不是最重要的

！2. 良好的商業(yè)盈利模式。在成為馬云之前，你必須在任何生意上賺錢，否則你就不會為自己的生意負(fù)責(zé)！我想只要有錢就是好的商業(yè)模式，小到攤子，大到集團上市公司，不賺錢，一切都是浮云

！3. 團隊！尤其是隊長，他是什么樣的人，會發(fā)現(xiàn)什么樣的人，而個人魅力會影響整個團隊的創(chuàng)造力

！4. 如果你站在通風(fēng)口或懸崖邊上，你只知道你什么時候過去

！5. 有多少資源組！這直接關(guān)系到后續(xù)公司的主營業(yè)務(wù)?？糠e累不容易

！還有其他因素，如公司所在地區(qū)的發(fā)展程度、當(dāng)?shù)卣?、辦公地點、競爭程度、自身業(yè)務(wù)的市場需求等，都會影響初創(chuàng)公司的發(fā)展

！一句話，創(chuàng)業(yè)沒有精神，行而珍惜吧

為什么現(xiàn)在有那么多招聘網(wǎng)站，但是企業(yè)招聘越來越難了。主要原因如下：1?？忌男睦眍A(yù)期很高?，F(xiàn)在大部分應(yīng)征者，學(xué)歷高，心態(tài)正常，都想找一份自己滿意的工作。我一個月能拿到多少薪水。我們來看看。要住在一個陌生的城市或兩個，我們首先要做的是吃和住。一個月大約2000元。一個月的生活用品、交通費和電話費都在600元左右。一個月要花1000元買衣服、化妝和朋友聚會?？偣?600元。不過，對于一個長時間沒有畢業(yè)的大學(xué)生來說，找一份沒有技術(shù)含量的工作大概要3000元左右。你認(rèn)為它能滿足候選人的期望嗎？

2、求職者的生活條件正在發(fā)生變化。目前職場上的求職者大多是90后年輕人，而這種人比較有個性，想上班，不想上班。主要原因是家庭經(jīng)濟條件普遍改善，生活并不艱苦。因此，沒有太大的壓力，生活隨意現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、基本上，有工作能力的人不會參與網(wǎng)上求職。在某一領(lǐng)域有工作能力的人是公司最理想的人選，而且這些人不會輕易跳槽。即使跳槽，也會被同行業(yè)的企業(yè)高薪搶走，根本不會通過網(wǎng)站找到工作。

4、雇主提供的條件很差。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著壓力和經(jīng)濟蕭條。相應(yīng)崗位工資普遍不高，但工作內(nèi)容不斷增加。這是企業(yè)生存和減少支出的重要途徑。有能力的人不愿意接受這份工作，沒有能力的人也不愿意使用。

5、招聘網(wǎng)站聲譽下降。招聘網(wǎng)站管理不到位，網(wǎng)站上有很多應(yīng)該下架的職位沒有及時下架，普通求職者往往發(fā)簡歷，卻得不到回復(fù)。久而久之，對求職者造成了一定的心理傷害。許多人寧愿做兼職或臨時工作，也不愿在招聘網(wǎng)站上浪費時間。

為什么現(xiàn)在招聘網(wǎng)站這么多而企業(yè)招聘的難度反而越來打越大？

知識報酬的問題是哪些知識屬于自己，哪些屬于他人。雖然我國在積累知識方面日新月異，但我們不能回避“抄襲”這個詞。沒有核心知識怎么收費？

面臨可持續(xù)化盈利難題，知識付費企業(yè)該如何破局？

企業(yè)文化是每個企業(yè)的獨特文化。其目的是提高企業(yè)的活力和競爭力。建立適應(yīng)市場變化的先進企業(yè)文化是非常困難的。

在我看來，最容易遇到的問題是：

（1）：如何創(chuàng)新。企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營環(huán)境各不相同。企業(yè)文化不能照搬固有模式。創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展特點的文化并非易事。

（2）如何提高員工的意識。

企業(yè)文化的核心是人的支持。如何提高員工的凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的前提。這是一個不容忽視、難以做好的問題。

（3）如何平衡長遠目標(biāo)和眼前利益。

企業(yè)文化建設(shè)必須著眼長遠，兼顧眼前。這個問題不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持清醒的認(rèn)識，而且在制定計劃時必須考慮到員工的切身利益。只有同心同德，才能創(chuàng)造出自己獨特的文化。做好這件事絕非易事。這也是一個不能很好解決的難題。

總之，企業(yè)文化建設(shè)必然會遇到一些困難。只有全心全意依靠全體員工的力量，才不會有不可逾越的困難，才會創(chuàng)造出適合社會發(fā)展的新型企業(yè)文化。