三只松鼠的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意點是什么？A：三只松鼠的產(chǎn)品理念是混合包裝各種干果。市場營銷的理念是以低價將產(chǎn)品包裝成小包裝。通過規(guī)格的調(diào)整，產(chǎn)品更適合用戶的體驗需求和使用習(xí)慣。三只松鼠為什么發(fā)展那么快？運用了

三只松鼠的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意點是什么？

A：三只松鼠的產(chǎn)品理念是混合包裝各種干果。市場營銷的理念是以低價將產(chǎn)品包裝成小包裝。通過規(guī)格的調(diào)整，產(chǎn)品更適合用戶的體驗需求和使用習(xí)慣。

三只松鼠為什么發(fā)展那么快？運用了哪些營銷策略？

三只松鼠的快速發(fā)展主要得益于種類的選擇和渠道定位。1該類別準(zhǔn)確地捕捉了消費者的升級需求。隨著人均GDP的增長，消費者對健康的要求越來越高，有更多的錢去消費更多的休閑食品。三只松鼠選擇堅果為主打品類，主打堅果休閑小吃，新品類與消費者需求完美契合，第二個渠道選擇緣于淘寶電子商務(wù)的加分期。其他小吃品牌如良品店、來逸芬等都選擇了傳統(tǒng)的線下模式。三只松鼠創(chuàng)立了快餐在線品牌。產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位和渠道紅利的把握造就了三只松鼠的快速發(fā)展

三只松鼠的產(chǎn)品和其他堅果類產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢？價格是在能接受的范圍內(nèi)嗎？

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！與其他品牌相比，三種松鼠堅果產(chǎn)品有一些優(yōu)勢：一是包裝風(fēng)格。三種松鼠產(chǎn)品的定量包裝一旦確定，除非銷量很差，否則一年內(nèi)不會隨意更換包裝。白草不能這么做。對于同樣規(guī)格的100克澳洲堅果，你去商店的時候可以在不同的商店或者不同的購物平臺看到，你不能說你看得不仔細(xì)，或者商店沒有把它放在你上次來的貨架上。你覺得沒貨了。作為一個店主，我很頭疼。相反，三只松鼠沒有這種現(xiàn)象。同一規(guī)格的產(chǎn)品包裝風(fēng)格在任何商店或商場都很流行，在臺灣也是一樣。消費者直接過來拿，方便消費者和商家。

對于商家來說，他們更愿意推廣三只松鼠的產(chǎn)品。首先，人氣是有的，推廣也不難。二是三只松鼠留下的毛利率在合理范圍內(nèi)。如果按照官方指導(dǎo)價賣一些白草香精的產(chǎn)品，要么賣不出高價，要么賺不到錢。三只松鼠的價格比同類產(chǎn)品高一點，但仍在消費者接受的范圍內(nèi)。

以上為個人觀點，僅供參考。

市值超80億，淘品牌“三只松鼠”該如何面對上市后“喜與憂”？

三只松鼠歷經(jīng)重重挫折終于上市，市值超過80億。

創(chuàng)始人張遼源安慰新首富，三只松鼠沒什么好說的。他們以前在淘寶網(wǎng)上買堅果，但現(xiàn)在他們被稱為中國最大的零食巨頭。他們還計劃建立線下商店和產(chǎn)業(yè)鏈。

張遼源，一個沒有任何背景的人，在安徽農(nóng)村長大。

賣CD，端碗；

彩繪磚；

偶像是周潤發(fā)，一個標(biāo)準(zhǔn)的失敗者。

但讓我們看看他的反擊。

27歲時，他加入安徽省一家食品公司做銷售員。因為他的庸醫(yī)精神，身邊很多同事都愿意跟著他。11年來，傳統(tǒng)零售商一直堅持線下經(jīng)營，而張遼源則與合作伙伴一起開創(chuàng)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

12年，張遼源創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)始團隊是一群草根階層。他和三只松鼠一起長大，只為一個信念而按鈴。

我想說的是，我們不必?fù)?dān)心公司的發(fā)展，但上市公司董事的生活品質(zhì)決定著路上合伙人的素質(zhì)和公司的未來。

一個“信”字抵得上千金，一個“興”字抵得上千兩黃金。從底層銷售開始，這是每個人都可以跨越的創(chuàng)業(yè)門檻，也是為張寥元奠定根深蒂固的基礎(chǔ)的因素。

成長的道路上沒有不好的伙伴，只有不好的方向。劉備，與殺豬的張飛和賣豆子的關(guān)羽，沒有贏得一個世界？你不認(rèn)為你有機會看到這個？

我認(rèn)為上市公司也是如此。一家公司能走多遠(yuǎn)，完全取決于董事的結(jié)構(gòu)、能力和行為。華為今天的成就取決于任正非的愿景和架構(gòu)。也正是因為導(dǎo)演們的貪婪和自負(fù)，才有了不朽的今天。因此，我不擔(dān)心三只松鼠的未來發(fā)展。我也認(rèn)為快樂大于憂慮。我覺得張遼源不錯！