如何組建靠譜的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)呢？如果你想建立一個(gè)可靠的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，首先要找一個(gè)資深的SEO優(yōu)化負(fù)責(zé)人，讓SEO優(yōu)化負(fù)責(zé)人建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。目前，一個(gè)SEO優(yōu)化部門應(yīng)該包括SEO優(yōu)化總監(jiān)，編輯，推廣，藝

如何組建靠譜的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)呢？

如果你想建立一個(gè)可靠的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，首先要找一個(gè)資深的SEO優(yōu)化負(fù)責(zé)人，讓SEO優(yōu)化負(fù)責(zé)人建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

目前，一個(gè)SEO優(yōu)化部門應(yīng)該包括SEO優(yōu)化總監(jiān)，編輯，推廣，藝術(shù)設(shè)計(jì)師，程序員和客戶服務(wù)。

如果企業(yè)預(yù)算不大，那么編輯推廣人員可以是一人，客服人員可以使用企業(yè)現(xiàn)有的客服。

藝術(shù)家和程序員可以找到兼職員工。

如果企業(yè)有足夠的預(yù)算，每個(gè)崗位可以安排一個(gè)人、編輯、推廣人員甚至幾個(gè)人。

項(xiàng)目部門kpi如何設(shè)置？

謝謝。

它只代表個(gè)人意見。

KPI是組織結(jié)構(gòu)中最難設(shè)置的。如果KPI定得好，員工就會(huì)知道怎么做，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)相對放松；如果KPI定得不好，就會(huì)變相扣錢，造成員工積極性不高，這是徒勞的。

首先，KPI必須以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是以流程為導(dǎo)向。

什么是結(jié)果導(dǎo)向？例如：銷售部，每天120個(gè)電話。這就是典型的“過程導(dǎo)向”。如果這是一個(gè)KPI評估項(xiàng)目，員工將如何撥打這120個(gè)電話？”你好，我是XX公司XX部門的?，F(xiàn)在公司有了XX產(chǎn)品。你需要嗎？”是個(gè)電話。你認(rèn)為對方會(huì)如何回應(yīng)這樣的電話？大多數(shù)答案必須是“沒必要”，然后掛斷。到了月底，我們發(fā)現(xiàn)打電話的次數(shù)已經(jīng)夠多了，但性能沒有太大變化。為什么？因?yàn)榭己隧?xiàng)目不對。

正確的方法是以結(jié)果為導(dǎo)向。我們打電話的目的是什么？更多邀請。許多人想通過電話談生意。怎么這么簡單？如今，社會(huì)欺詐公司層出不窮，大多數(shù)人尤其排斥電話營銷。如果我們?nèi)匀幌Ｍ軌虺晒Φ赝ㄟ^電話交易，這不是太理想了嗎？因此，績效考核應(yīng)該設(shè)置為：每天邀請6位客戶。

以上是員工考核的基本方法。

我希望我能幫助你。

（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）