我是做品牌母嬰的，一手貨源，怎樣做推廣比較好呢？讓我回答。首先，有兩點(diǎn)。第一，立足實(shí)體店，善待每一位顧客，認(rèn)真介紹產(chǎn)品，讓大家認(rèn)識你和你的東西，然后把所有的顧客都拉進(jìn)群里，不要天天做廣告，顧客會反感更

我是做品牌母嬰的，一手貨源，怎樣做推廣比較好呢？

讓我回答。首先，有兩點(diǎn)。

第一，立足實(shí)體店，善待每一位顧客，認(rèn)真介紹產(chǎn)品，讓大家認(rèn)識你和你的東西，然后把所有的顧客都拉進(jìn)群里，不要天天做廣告，顧客會反感更多的廣告

第二，做網(wǎng)上推廣，讓更多的人看到你的產(chǎn)品，還有用你的孩子的產(chǎn)品跟朋友或者客戶的孩子的產(chǎn)品做一個(gè)跟蹤，這樣我們一眼就能看到，慢慢就能做到。

希望我的回答能對您有所幫助

目前，母嬰店受到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的極大沖擊，自然預(yù)料到業(yè)務(wù)的難度和難做性。

如果我們想改變困境，扭轉(zhuǎn)衰退趨勢，我們真的需要花費(fèi)一些時(shí)間和精力。

在我看來，我們可以從以下幾個(gè)方面考慮：第一，采購成本是否可以降到最低水平。歸根結(jié)底，價(jià)格是商品競爭的決定性因素。同樣的產(chǎn)品，價(jià)格也不一樣，哪怕只貴一元，顧客自然會選擇低價(jià)。例如，有些商店在農(nóng)貿(mào)市場出售同樣的雞蛋豬肉，比其他商店便宜50美分。顧客自然會去便宜的那家買。不是錢多錢少。這是住在家里的想法，要小心和節(jié)儉。

第二，分銷費(fèi)用能否進(jìn)一步降低。水、電和房租的成本，包括勞動力成本和工資，都降到最低了嗎？有降價(jià)空間嗎？

第三，店址的選擇是否合理。店址是影響商業(yè)繁榮的重要因素。如果地點(diǎn)離人口密集地區(qū)和人口流動性大的地方太遠(yuǎn)，無論商品多么便宜，都不會有人來光顧。

第四，服務(wù)態(tài)度是否優(yōu)越。店內(nèi)服務(wù)是否貼心周到，貨柜布局是否合適，店內(nèi)裝修是否溫馨？等等，這些都會影響顧客是否回頭。當(dāng)然，如果條件允許，可以開展一些促銷活動。比如，孩子進(jìn)店后，能不能送孩子們喜歡的小禮物？孩子高興的時(shí)候，大人能說什么？

以上，純屬個(gè)人建議，僅供參考！歡迎洽談

母嬰店生意不好，大家有什么建議？

開店初期，就想賺錢，這是所有店主的夢想。雖然有些不切實(shí)際，但也不是不可能實(shí)現(xiàn)的。

1. 注意店面裝飾。開店前，針對母嬰產(chǎn)品的特點(diǎn)做一個(gè)規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)最具吸引力的店面裝飾，迅速抓住眼球效果，并產(chǎn)生進(jìn)店沖動。

2. 追求商品質(zhì)量。除了同樣的價(jià)格，誰比同樣的質(zhì)量和效果更好。因此，好的產(chǎn)品是開店的基礎(chǔ)，是留住顧客的法寶。

3. 提高服務(wù)質(zhì)量。員工應(yīng)表現(xiàn)出真誠友好的態(tài)度，讓顧客覺得在店里購物很愉快，在家消費(fèi)是一種享受。

4. 定期晉升。促銷是提高業(yè)績最直接、最有效的方式，特別是在看似繁榮但消費(fèi)卻在下降的時(shí)候，促銷更為重要，可以增加新鮮感。我們可以采用不同行業(yè)聯(lián)盟的促銷方式，如會員卡充值，收費(fèi)200即可獲得500張優(yōu)惠券（餐飲50元優(yōu)惠券4張，消費(fèi)100元一張，美容院100元優(yōu)惠券3張，消費(fèi)200元一張等等）

5。通過社交網(wǎng)絡(luò)和社交營銷擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流，打通線上線下購物渠道，使商家突破地域限制，打造24小時(shí)在線商店。

最后，我祝愿所有追求夢想的人都能在奮斗的道路上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。