阿里巴巴對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊有多大？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)干了一件事，叫“去中間化”，在這個(gè)商業(yè)模式下，看上去消費(fèi)者得了實(shí)惠，可是原來生存在商業(yè)體系的中的批發(fā)商，零售商全部被排擠在新的商業(yè)體系之外，把原有的平衡徹

阿里巴巴對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊有多大？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)干了一件事，叫“去中間化”，在這個(gè)商業(yè)模式下，看上去消費(fèi)者得了實(shí)惠，可是原來生存在商業(yè)體系的中的批發(fā)商，零售商全部被排擠在新的商業(yè)體系之外，把原有的平衡徹底的摧毀了，失業(yè)的人與日俱增。

難道西方不懂得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嗎，我不相信，我更愿意相信，他們不迅速打開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的閘門，是為了保護(hù)更多人的利益，看的更遠(yuǎn)，考慮的更周全。

“去中間化”最嚴(yán)重的后果是，全民就業(yè)機(jī)會(huì)被嚴(yán)重削減，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成功的代價(jià)是大量的失業(yè)和實(shí)體倒閉，如果單從消費(fèi)者的利益來講，這個(gè)代價(jià)“大快人心”，如果站在更高的層面去審視全民整體利益和對(duì)社會(huì)的影響，應(yīng)該更有全局觀，利益應(yīng)分配給不同社會(huì)群體的每個(gè)成員，而不僅僅是某個(gè)群體。

所以，放在決策層面的取舍是：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)光環(huán)下的“繁榮”，還是爭取更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓更多的人有生存的空間。

不是每一個(gè)人都有能力立足于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，但是他們需要生存，生存是他們應(yīng)有的權(quán)力，也是決策者的責(zé)任。

失業(yè)率的高底最能詮釋決策者的智慧。這塊土地首先要養(yǎng)活14億人，而不是讓某個(gè)群體更加舒適。

網(wǎng)絡(luò)營銷可靠嗎？

這個(gè)問題要分怎么看了！可靠性首先是取決于你的選擇，例如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇還是網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商的選擇，都能用可靠與否來衡量。

而網(wǎng)絡(luò)營銷更應(yīng)關(guān)注其有效性，也就是通常所說的有沒有效果。相對(duì)于傳統(tǒng)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷具有更多的監(jiān)控手段來判斷營銷的效果。例如一些營銷工具的后臺(tái)管理就可以看到數(shù)據(jù)分析，包括展示量、點(diǎn)擊率、到達(dá)率、轉(zhuǎn)化率、成交量等等指標(biāo)。然后根據(jù)實(shí)際效果來選擇最合適企業(yè)發(fā)展需要的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣平臺(tái)。

不僅僅如此，網(wǎng)絡(luò)營銷是個(gè)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合自身企業(yè)情況，制定行之有效的計(jì)劃與運(yùn)營方案，要學(xué)會(huì)充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具并靈活運(yùn)用，以便達(dá)到最終營銷目的。

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