網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師KPI績(jī)效考核怎么做？業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核是每個(gè)公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時(shí)

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師KPI績(jī)效考核怎么做？

業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核是每個(gè)公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時(shí)展現(xiàn)在您的手中。上個(gè)月周報(bào)和相關(guān)考核的綜合信息都是你需要的績(jī)效考核信息，為時(shí)已晚。

績(jī)效考核為何不得人心？

。中國(guó)強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責(zé)任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個(gè)人都會(huì)覺得他們對(duì)這項(xiàng)工作作出了貢獻(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)因工作而得到報(bào)酬。為什么要用績(jī)效考核把他們分為三級(jí)、六級(jí)和九級(jí)。所以在一些部門和單位，優(yōu)秀的績(jī)效考核只能變成輪換。

.要想準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作，就必須是該領(lǐng)域的專家，否則就會(huì)成為外行的考核專家；但其實(shí)很難做到，因?yàn)槟芰Φ母叩?，一些部門和單位制定的績(jī)效考核指標(biāo)體系往往只注重幾次遲到、幾次記筆記和幾次考核其他簡(jiǎn)單的機(jī)械指標(biāo)，這些指標(biāo)不全面，不能準(zhǔn)確反映一個(gè)人的工作質(zhì)量和效率，對(duì)工作起不到很大的促進(jìn)作用，也耽誤了大家的時(shí)間。久而久之，這種績(jī)效考核就成了形式主義，令人厭惡。

目前的績(jī)效考核也可能會(huì)采用獎(jiǎng)金、優(yōu)秀評(píng)價(jià)等一些膚淺的激勵(lì)手段，不能改變權(quán)力資源自上而下分配的結(jié)果。你可以看到你身邊有多少上司空降，有多少因?yàn)槌錾目?jī)效考核而升職。面對(duì)這樣一個(gè)比例，人們?nèi)绾尾拍苷嬲\(chéng)地接受績(jī)效考核。