有多少公司每年都會(huì)給員工加10%的年薪？問(wèn)題并不復(fù)雜。我是一個(gè)企業(yè)家，也是公司的老板。我選擇回答。有多少公司每年給員工增加10%的年薪？我不這么認(rèn)為。這是不科學(xué)的。1、如果您想留住或獎(jiǎng)勵(lì)老員工，您可以

有多少公司每年都會(huì)給員工加10%的年薪？

問(wèn)題并不復(fù)雜。我是一個(gè)企業(yè)家，也是公司的老板。我選擇回答。

有多少公司每年給員工增加10%的年薪？我不這么認(rèn)為。這是不科學(xué)的。

1、如果您想留住或獎(jiǎng)勵(lì)老員工，您可以設(shè)置工齡工資，一般不能提高10%。這樣，基數(shù)大的人漲得快，基數(shù)低的人漲得慢，容易拉大工資差距，不公平。

2、每年都在上漲。如果公司壓力太大，任何一家公司都會(huì)面臨成本壓力。如果一直漲，就不科學(xué)了。比如10年5000元/月，變成13000元/月；10年10000元/月，變成26000元/月。

3、本次加薪不利于崗位競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效激勵(lì)，不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

一句話，每個(gè)公司都有自己的薪酬體系，但每月漲10%的公司并不多。

僅此而已。謝謝你的閱讀。

我是實(shí)體經(jīng)濟(jì)觀察者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)與大家分享

如何評(píng)價(jià)杭州阿里、海康、網(wǎng)易等組成HR聯(lián)盟？

這些大工廠共享員工信息無(wú)疑侵犯了員工的隱私權(quán)。如果這個(gè)人力資源聯(lián)盟成立，我想它將在全國(guó)迅速發(fā)展。屆時(shí)，全國(guó)人力資源聯(lián)盟將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

結(jié)果如何？你不敢冒犯你現(xiàn)在的企業(yè)或人力資源部，因?yàn)樗麄儧Q定你是否能找到下一份工作。如果企業(yè)以此為威脅，那么員工只能服從命令，否則就會(huì)失去工作，或者無(wú)法進(jìn)入那些人力資源聯(lián)盟企業(yè)。

這種做法無(wú)疑打破了企業(yè)主和員工之間關(guān)系的平衡，使一切都偏向企業(yè)主。屆時(shí)，996將成為一種祝福，你只能微笑著忍受，否則你甚至可能沒(méi)有另一份工作。

a公司想辭退員工，但不想支付辭退工資，于是聯(lián)系B公司承諾高薪挖走員工。員工自愿辭職后，B公司找理由拒絕，或不履行高薪承諾。當(dāng)B公司有類(lèi)似需求時(shí)，再聯(lián)系a公司。

。我們工人不應(yīng)該太擔(dān)心。我只是覺(jué)得那些考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題的公司應(yīng)該讓人們覺(jué)得有點(diǎn)垃圾。阿里巴巴、?？低?、網(wǎng)易、釘子戶，希望大家真的沒(méi)想過(guò)，給員工留點(diǎn)隱私吧

在網(wǎng)易工作是一種什么樣的體驗(yàn)？

謝謝

！我沒(méi)有在網(wǎng)易工作，但我和網(wǎng)易簽了合同。

網(wǎng)易也孵化出了很多獨(dú)角獸，比如曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)的網(wǎng)易云音樂(lè)。就我熟悉的網(wǎng)易云閱讀而言，我認(rèn)為它在傳統(tǒng)付費(fèi)閱讀領(lǐng)域做得很好。編輯會(huì)耐心地為你指點(diǎn)方向。但無(wú)論你在哪個(gè)平臺(tái)上寫(xiě)作，你的東西的質(zhì)量都是第一位的。

老板給比你差的人加薪，不給你加薪，卻在年終總結(jié)大會(huì)上表?yè)P(yáng)你，這是為什么？

在職場(chǎng)，老板喜歡什么和不喜歡什么，總是由老板的喜好決定的，而不是我們自己的感受。這取決于老板的工作表現(xiàn)和成就。比如老板的商業(yè)眼光，沒(méi)有貢獻(xiàn)價(jià)值的員工怎么能無(wú)緣無(wú)故得到加薪。

在企業(yè)中，有許多人感到不公平或不平衡。我記得我的一個(gè)同事，一個(gè)IT天才，他很古怪，不受人喜歡。即使是老板也會(huì)時(shí)不時(shí)地責(zé)罵他或她。不過(guò)，這位同事確實(shí)很努力。為了完成老板的一個(gè)項(xiàng)目，他很認(rèn)真，經(jīng)常加班。我的印象是這位同事一年內(nèi)連續(xù)給我加薪兩次。當(dāng)時(shí)，有人告訴我，他們很不滿意，覺(jué)得自己比他強(qiáng)。他們要我給我加薪。起初，我對(duì)這位同事的加薪行為非常不滿。后來(lái)，看到公司項(xiàng)目的成果后，我接受了，說(shuō)服了那些不平衡的人。后來(lái)，年底對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)比時(shí)，我和老板選擇了把最好的給那些心理不平衡的員工，但工作不好的員工仍然停留在原來(lái)的水平，他們沒(méi)有獲得最好的獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，老板是用商業(yè)頭腦來(lái)判斷員工的價(jià)值的，所以保持良好的態(tài)度，體現(xiàn)價(jià)值才是關(guān)鍵。

老公工作了10年，公司今年不加工資，感覺(jué)是表象讓人辭職，好多人走了，他要不要走呢？

你好，我看到了大致情況。我想還是不去為好。如果你丈夫因?yàn)榻衲隂](méi)有加薪就離開(kāi)了很多人，然后又如風(fēng)般辭職，我覺(jué)得很可惜，也不劃算。另外，現(xiàn)在在外面找個(gè)好工作也不容易。如果他赤裸裸地辭職，他可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)找不到理想的工作，情況會(huì)更糟。因此，要堅(jiān)持兩個(gè)策略，一是“騎驢找馬”，二是繼續(xù)工作，伺機(jī)而動(dòng)（包括加薪或補(bǔ)償）。

你覺(jué)得，既然你丈夫在一家知名的國(guó)企軟件公司工作了10年，那么這個(gè)職位和工資都要有一定的水平。在這個(gè)時(shí)候，加薪肯定不是那么勤奮。而且，你丈夫的公司去年的效率不高，這是直接的因素，對(duì)加薪?jīng)]有影響。因此，今年不漲工資無(wú)可厚非。然而，今年的福利可能會(huì)上升。那么增加工資就不自然了。如果我們離開(kāi)，我們會(huì)因小事而失去大事。畢竟，最好有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。在一家企業(yè)工作10年不容易。我肯定我已經(jīng)制定了一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃。在這種情況下，我可以容忍臨時(shí)加薪，除非我不缺錢(qián)。

另一個(gè)原因是因?yàn)楹芏嗳硕茧x開(kāi)了，如果你的丈夫留下來(lái)，他可能會(huì)更受領(lǐng)導(dǎo)的重視，這也是可能的。即使領(lǐng)導(dǎo)不注意，你仍然可以做雙向準(zhǔn)備。你可以一邊工作一邊發(fā)簡(jiǎn)歷，這樣你既能拿到薪水又能找到工作。如果你辭職，你可以保住你的職位。如果公司因故調(diào)整職位，你得從你丈夫的職位入手，也許你能得到一筆補(bǔ)償。現(xiàn)在公司效率不高，剩下那么多人，如果公司繼續(xù)招人，那就什么都沒(méi)有了。如果有人離職，出現(xiàn)很多空缺職位，但沒(méi)有替代者，公司的后盾很可能會(huì)有大的變化。公司變化越大，對(duì)你丈夫就越有利，無(wú)論是職位還是薪水。

除非你的丈夫真的不想留下來(lái)，而且他在那里很沮喪，否則，沒(méi)必要著急。他可以繼續(xù)工作，等待更好的時(shí)機(jī)。不是有更多的選擇嗎。最糟糕的是，我們得等到找到下一個(gè)單位。別輕易說(shuō)再見(jiàn)。由于我關(guān)心今年不加薪就辭職，裸辭的后果一般比較不愉快，所以我認(rèn)為直接辭職不可取。

以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)。希望能作為參考。但是，如果你做了決定，你應(yīng)該一起討論。