如何將知識(shí)可視化？我認(rèn)為可視化的方法如下：1。靜態(tài)形式包括：繪制思維導(dǎo)圖；繪圖；制作ppt；2。動(dòng)態(tài)形式包括：錄像。以上建議僅供參考，謝謝可視化管理的七個(gè)步驟？在工作站前發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和張貼操作標(biāo)準(zhǔn)是可視化

如何將知識(shí)可視化？

我認(rèn)為可視化的方法如下：

1。靜態(tài)形式包括：繪制思維導(dǎo)圖；繪圖；制作ppt；

2。動(dòng)態(tài)形式包括：錄像。

以上建議僅供參考，謝謝

可視化管理的七個(gè)步驟？

在工作站前發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和張貼操作標(biāo)準(zhǔn)是可視化管理。

這些操作標(biāo)準(zhǔn)不僅用于提醒操作員正確的工作方式，更重要的是，使管理人員能夠確定工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

當(dāng)操作人員離開工作崗位時(shí)，我們知道存在異?，F(xiàn)象，因?yàn)閽煸诠ぷ髡厩懊娴臉?biāo)準(zhǔn)操作臺(tái)明確規(guī)定了操作人員在工作時(shí)間的工作地點(diǎn)。

當(dāng)操作人員不能在周期時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，我們不能期望今天實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

盡管“標(biāo)準(zhǔn)”描述了操作員應(yīng)如何做好工作，但通常沒(méi)有明確的異常處理記錄。

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)首先說(shuō)明如何確認(rèn)異常，然后列出處理步驟。

日常生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)可視化。

每小時(shí)和每日目標(biāo)應(yīng)顯示在公告板上，旁邊應(yīng)記錄實(shí)際生產(chǎn)值。

此信息可以給主管預(yù)警，以便采取必要的對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，例如動(dòng)員人員支持進(jìn)度落后的生產(chǎn)線。

現(xiàn)場(chǎng)的所有墻壁都可以變成可視化管理工具。

以下信息應(yīng)張貼在墻上和工作手冊(cè)上，讓大家了解QCD的現(xiàn)狀：質(zhì)量信息：日、周、月不合格品價(jià)值和趨勢(shì)圖，以及改進(jìn)目標(biāo)。

不合格產(chǎn)品要向全體員工展示（有時(shí)被稱為“斬首臺(tái)”，源于中古時(shí)期罪犯被斬首后在村廣場(chǎng)展示）。

這些不合格產(chǎn)品經(jīng)常用于培訓(xùn)。

成本信息：生產(chǎn)能力價(jià)值、趨勢(shì)圖和目標(biāo)。

交貨時(shí)間信息：每日生產(chǎn)圖。

機(jī)器故障值、趨勢(shì)圖和目標(biāo)。

整體設(shè)備效率（OEE）。

提案數(shù)量。

質(zhì)量圈活動(dòng)。

對(duì)于每個(gè)特定流程，可能需要發(fā)布其他信息項(xiàng)。