沒有銷售部門的公司會是一個什么樣的企業(yè)？謝邀，悟空先生:人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，激烈的市場競爭及面臨市場產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰的大趨勢，大公司總裁小公司經(jīng)理都深知加強(qiáng)本公司銷售部門力量的重要性。如即是一個不怕愁不

沒有銷售部門的公司會是一個什么樣的企業(yè)？

謝邀，悟空先生:人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，激烈的市場競爭及面臨市場產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰的大趨勢，大公司總裁小公司經(jīng)理都深知加強(qiáng)本公司銷售部門力量的重要性。如即是一個不怕愁不怕銷的軋米廠，面對國家人口眾多，國外糧食的大量進(jìn)口的態(tài)勢，也懂得要加強(qiáng)銷售部門人員的建制。

人是第一要素，而公司銷售人員好比人的眼睛，眼觀市場四方，傾聽市場動態(tài)變化，時刻撐握第一手資料在有關(guān)營銷會上表達(dá)意見，營銷部門是確定市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，使企業(yè)按照產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者的需求進(jìn)行研究，在可盈利的條件下生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)，以滿足市場的需要。

公司營銷部門是工商業(yè)活動及其所形成的系統(tǒng)。它的職能是把產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到顧客或消費(fèi)者手中，它的工作內(nèi)容包含兩部分。一是找到能滿足需要的產(chǎn)品或服務(wù)。二是消費(fèi)者需要的地點(diǎn)和時間用其樂意接受的價挌，向他們提供這種產(chǎn)品一或服務(wù)…。以上簡述，存在一個道理，無論大小公司，面對當(dāng)前激烈競爭的市場，如沒有銷售部門或有關(guān)人員的努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，那么該公司就無法生存，如何來面對市場挑戰(zhàn)，而總經(jīng)理眉毛胡子一把抓，不說精力有限，該公司就不可能有長遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)而立足于市場。

營銷公司如何獲得業(yè)務(wù)？

作為同行，營銷公司如何具備行業(yè)優(yōu)秀競爭力，先思考幾個問題：1.什么是自己的核心競爭力？2.為什么現(xiàn)在的廣告公司大部分只是媒體資源公司？3.自己熟悉的行業(yè)在哪里？思考清楚這幾個問題，再出手，不要貪大做全，要明白小就是大的道理，找自己最熟悉的行業(yè)深入進(jìn)去，局部突破，做到比對方公司更了解他們公司，真正做到以對方核心痛點(diǎn)切入并以優(yōu)秀方案解決，就會成功。

一個成功的公司，是營銷重要還是公司的產(chǎn)品重要？

感謝邀請，我認(rèn)為營銷和產(chǎn)品都重要！

這就像經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑又影響經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

產(chǎn)品大約就像經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。是實(shí)現(xiàn)價值的載體，如果產(chǎn)品不能解決用戶問題，滿足用戶需求。那即使?fàn)I銷再厲害，都是虛的。

如果產(chǎn)品很厲害但營銷不行，再厲害也只能守著自己的一畝三分地。產(chǎn)品賣不出去，自然沒有資本談發(fā)現(xiàn)，談創(chuàng)新，最終只會被別人趕上和超越