生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)開(kāi)啟電商通路？現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售和購(gòu)物，所以我們要利用好這一優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。第一步：首先要了解自己的農(nóng)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橄M(fèi)者要買有質(zhì)量

生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)開(kāi)啟電商通路？

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售和購(gòu)物，所以我們要利用好這一優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。

第一步：首先要了解自己的農(nóng)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橄M(fèi)者要買有質(zhì)量保證的農(nóng)產(chǎn)品。食品不同于其他產(chǎn)品，因此我們需要確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

第2步：找到要銷售的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。你可以做自媒體或者淘寶來(lái)賣你自己的農(nóng)產(chǎn)品。如果你沒(méi)有開(kāi)淘寶店的經(jīng)驗(yàn)，可以選擇自媒體。操作簡(jiǎn)單，可以錄像

第三步：包裝好你的產(chǎn)品，盡最大努力使你的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，這樣可以有效地吸引消費(fèi)者購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品。還可以拍攝農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)照片，讓消費(fèi)者看到農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)樣品。

第四部分：成功發(fā)布自己的農(nóng)產(chǎn)品后，不時(shí)需要對(duì)自己的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、更新圖片等。

為何電商紛紛入局生鮮？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者何宏遠(yuǎn)認(rèn)為，今年的生鮮食品市場(chǎng)比較熱鬧。各平臺(tái)、電子商務(wù)、物流紛紛加入生鮮食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。共同的原因是他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值持樂(lè)觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至2016年的4年間，我國(guó)生鮮電子商務(wù)發(fā)展迅速，從40億元增長(zhǎng)到950億元，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到6000億元。在一個(gè)好的聲音，新鮮的是進(jìn)入藍(lán)色的海洋。對(duì)于巨人來(lái)說(shuō)，參與這個(gè)行業(yè)沒(méi)關(guān)系。無(wú)論是直接參與還是投資參與，都顯示出企業(yè)對(duì)行業(yè)的信心。比如，京東通過(guò)“協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)”模式，在航空物流和冷鏈運(yùn)輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作，在易國(guó)鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務(wù)平臺(tái)為鮮蟹提供物流等服務(wù)。此外，市場(chǎng)上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如，安信達(dá)先后獲得阿里、蘇寧多輪融資，獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)；天貓投資3億美元入股益國(guó)生鮮，用于其冷鏈物流平泰安信達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務(wù)優(yōu)化、會(huì)員平臺(tái)等！為什么生鮮如此受電子商務(wù)巨頭青睞？生鮮具有顧客粘性大、消費(fèi)頻率高等特點(diǎn)。以大閘蟹為例，它具有價(jià)值高、關(guān)注度高的優(yōu)點(diǎn)。它是一種受股票用戶歡迎的消費(fèi)品。作為爭(zhēng)奪流量的電子商務(wù)巨頭，走生鮮之路自然是巨頭們爭(zhēng)奪市場(chǎng)的武器。

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國(guó)生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭(zhēng)之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時(shí)代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場(chǎng)。

如果說(shuō)目前讓新鮮電子商務(wù)客戶亮起來(lái)的模式是，國(guó)內(nèi)少數(shù)電子商務(wù)企業(yè)需要進(jìn)入頂級(jí)。你無(wú)法與阿里巴巴和京東競(jìng)爭(zhēng)。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對(duì)自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個(gè)資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

生鮮的社區(qū)電商，你認(rèn)為是機(jī)會(huì)么？

送菜上門不是什么新鮮事。在流行期，人們不能外出，所以有很大的需求。但是現(xiàn)在他們可以出去了，你還在網(wǎng)上購(gòu)物嗎？不管怎樣，我自己去超市買的。不管新鮮與否，看到它我都會(huì)松一口氣。

另外，我認(rèn)為這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，但不是一個(gè)好機(jī)會(huì)。我們必須依靠時(shí)間來(lái)證明這一點(diǎn)。

生鮮電商為何盈利困難？

為什么生鮮電子商務(wù)很難盈利？我不知道你從哪里得到這個(gè)問(wèn)題的答案。總的來(lái)說(shuō)，生鮮電子商務(wù)和其他行業(yè)的電子商務(wù)是一樣的。新鮮的電子商務(wù)要想盈利并不一定難。

首先，供應(yīng)方面的問(wèn)題，生鮮價(jià)格波動(dòng)比較大，存在一定的季節(jié)性和不確定性。自然災(zāi)害造成的物價(jià)突然上漲存在不確定性。

第二，除了保質(zhì)期短，采摘和銷售時(shí)間銜接不好，而且快遞運(yùn)輸時(shí)間不正常，導(dǎo)致腐爛。]第三，新鮮包裝一般會(huì)比其他日用品高，水果需要軟包裝，肉類也需要冰袋、泡沫盒等。

第四，有些冷鮮還需要使用時(shí)間較短的快遞服務(wù)，如順豐速遞，這也增加了送貨成本。第五。像兩顆豌豆一樣的新鮮水果是做不成的，像蘋果一樣，是真的。它還可能導(dǎo)致投訴和退貨。

第六，操作不當(dāng)，直通車投資過(guò)大，轉(zhuǎn)化率低等。