組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么？首先，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程。根據(jù)不同的行業(yè)，不同的盈利模式有不同的玩法。其次，組織結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。如果不能確定盈利模式，組織結(jié)構(gòu)就不可能。營(yíng)銷型公司，員工沒有工

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

首先，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程。根據(jù)不同的行業(yè)，不同的盈利模式有不同的玩法。其次，組織結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。如果不能確定盈利模式，組織結(jié)構(gòu)就不可能。

營(yíng)銷型公司，員工沒有工作狀態(tài)，工作氛圍懶散，該如何解決？

要制定一套獎(jiǎng)懲分明的考核激勵(lì)方案，讓達(dá)到目標(biāo)的人有更高的追求；達(dá)不到目標(biāo)的人每個(gè)月都吃得爛攤子，不能糊里糊涂。

如果表現(xiàn)好，錢要多，超出部分的獎(jiǎng)勵(lì)要加倍或更高；如果表現(xiàn)差，錢要少，最低工資就可以了。這樣，如果你做得好，你就會(huì)有動(dòng)力做得更好。如果你做得不好，你就會(huì)知道你不能相處。

從員工入職之初，就要引入銷售優(yōu)勝劣汰的評(píng)價(jià)邏輯。現(xiàn)在這些人已經(jīng)習(xí)慣了混日子，他們必須想辦法調(diào)整自己的狀態(tài)。不能調(diào)整的只能淘汰?，F(xiàn)在開始做好員工儲(chǔ)備，讓這些在職人員有危機(jī)感。