拼多多與阿里之爭(zhēng)結(jié)局會(huì)怎樣？為什么不雙贏？為什么同樣質(zhì)量淘寶比拼多多貴很多，同樣價(jià)格淘寶比京東質(zhì)量差？他們是一個(gè)大家庭。他們有不同的銷售程序。幸運(yùn)的是，我已經(jīng)為拼多多客戶處理了衣服，并用淘寶的流行版換

拼多多與阿里之爭(zhēng)結(jié)局會(huì)怎樣？

為什么不雙贏？

為什么同樣質(zhì)量淘寶比拼多多貴很多，同樣價(jià)格淘寶比京東質(zhì)量差？

他們是一個(gè)大家庭。他們有不同的銷售程序。

幸運(yùn)的是，我已經(jīng)為拼多多客戶處理了衣服，并用淘寶的流行版換了衣服。剛開始的時(shí)候，它們的尺寸差不多，銷量也多了一點(diǎn)。商家會(huì)要求越來(lái)越薄，越來(lái)越輕，然后很快又會(huì)要求越來(lái)越薄。一款銷售兩年的產(chǎn)品，更換次數(shù)不少于10次，成本大大降低。我是品多多。平時(shí)，我買水果，也買了淘寶專版的拼多多，日常的拼多多分量比較輕。當(dāng)你說(shuō)馬上就可以賺錢的時(shí)候，你只是隨便地照著例行公事。消費(fèi)者支付3-8元。今年以來(lái)淘寶的特別版已經(jīng)買了好幾次了，之前的權(quán)重還是好幾次的，我們以后再觀望。

另外，淘寶很幸運(yùn)為淘寶做過(guò)編織。淘寶的常規(guī)做法是原材料成本低，做工精細(xì)，而且尺寸要求到位。是關(guān)于這個(gè)市場(chǎng)的，價(jià)格也不貴。實(shí)體店的3500件衣服大部分是批發(fā)的。過(guò)去的價(jià)格是50到100，淘寶的價(jià)格是150左右。其實(shí)淘寶店主想多賣些低價(jià)的衣服，但我在自己的地方給他們供貨淘寶商家相互約定限定最低價(jià)格，也就是說(shuō)網(wǎng)上產(chǎn)品的最低價(jià)格不能低于多少，否則投訴圖片就讓店里的產(chǎn)品下架了。原因很簡(jiǎn)單。它限制了一些不好的制造商偷大眾的錢，使用更便宜的材料和粗糙的工藝，然后降低價(jià)格，一批一批地坑害消費(fèi)者。如果他們做了不好的評(píng)論，錢就會(huì)死，這將給那些開發(fā)和制作好風(fēng)格的商家?guī)?lái)巨大的沖擊。限價(jià)最低，那么產(chǎn)品就無(wú)法運(yùn)行，也就沒有人會(huì)效仿淘寶的模式來(lái)攻擊了。當(dāng)然，跟風(fēng)者會(huì)去攻擊拼多多，這也是拼多多比淘寶便宜的原因。

最后，我們來(lái)談?wù)劸〇|。我們有幸為京東加工服裝。他們的日常活動(dòng)是玩含金量，如羊毛和羊絨。其實(shí)，內(nèi)容很小。我們可以把它們作為試驗(yàn)報(bào)告，用優(yōu)質(zhì)的原材料加工。其實(shí)，做衣服用的原材料并不比淘寶上賣的貴多少，但我們更注重做工，比如尺寸，熨燙后做兩個(gè)尺寸，衣服熨成五個(gè)尺寸。淘寶將五種尺寸的熨斗分為三種尺寸，京東則直接熨斗五種尺寸。成本會(huì)高一點(diǎn)，但價(jià)格確實(shí)要高很多。事實(shí)上，就是這樣。消費(fèi)者有自己的生活方式。

突然之間，他們想彌補(bǔ)實(shí)體店的不足。他們買的東西比網(wǎng)上商店的要貴。實(shí)體店購(gòu)買款式，集中在旺季。在這個(gè)時(shí)候，同樣的原材料價(jià)格上漲了，所以制作成本也比較高，但是原材料幾乎是一樣的。這兩家實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的是大量的短期門店，不像網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的是長(zhǎng)期的涓涓細(xì)流，所以他們要經(jīng)常做實(shí)體店如果想趕上，加工成本會(huì)更高。另外，渠道轉(zhuǎn)換會(huì)增加中間商的利潤(rùn)，所以實(shí)體店的生存會(huì)越來(lái)越困難

拼多多黃崢vs字節(jié)跳動(dòng)張一鳴，誰(shuí)能挑戰(zhàn)“雙馬”成為最強(qiáng)后浪？

張一鳴，字節(jié)跳動(dòng)的生態(tài)越來(lái)越完善。無(wú)論是短視頻、內(nèi)容、電子商務(wù)還是用戶數(shù)據(jù)，后期的平臺(tái)價(jià)值都無(wú)法估量，而字節(jié)跳動(dòng)則是掌握了商城網(wǎng)購(gòu)tiktok已經(jīng)從傳統(tǒng)的大型購(gòu)物中心轉(zhuǎn)向了短視頻和直播。淘寶只是做得更早，而不是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶網(wǎng)的直播資源集中在人頭上，這使得很多新手賣家很難生存，并受益于推薦算法、搖號(hào)、頭條等。視頻平臺(tái)，讓每一個(gè)商家都有機(jī)會(huì)參與。

當(dāng)然，這只是對(duì)雙馬的挑戰(zhàn)。短期內(nèi)不可能超越雙馬。但在經(jīng)歷了最強(qiáng)的一波之后，我對(duì)張一鳴還是比較樂觀的。因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)家投資世界各大平臺(tái)，生態(tài)潛力無(wú)限。