美團(tuán)優(yōu)選，多多買菜，盒馬生鮮等等，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭將來會(huì)不會(huì)壟斷生鮮市場(chǎng)？我不這么認(rèn)為。這幾天我一直在用美團(tuán)和多多買蔬菜。為了吸引新用戶，他們對(duì)新用戶有很大的折扣，但買了兩次之后，折扣就沒了。以上大部分

美團(tuán)優(yōu)選，多多買菜，盒馬生鮮等等，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭將來會(huì)不會(huì)壟斷生鮮市場(chǎng)？

我不這么認(rèn)為。這幾天我一直在用美團(tuán)和多多買蔬菜。為了吸引新用戶，他們對(duì)新用戶有很大的折扣，但買了兩次之后，折扣就沒了。

以上大部分與菜市場(chǎng)價(jià)格相差不大。它們可能比超市里的便宜一點(diǎn)。但是你買的東西的外觀要差得多。你可以自己選擇，當(dāng)你去超市，尤其是當(dāng)你買蔬菜和水果。

雖然很多菜都很便宜，但大多是次品，不是很好。在價(jià)格相近的前提下，相信絕大多數(shù)人還是選擇去超市購買。

而且根據(jù)目前的商業(yè)模式，這種方式也不算太大。第一天的訂單將在第二天下午取貨。貨物準(zhǔn)備好后，如果人多一點(diǎn)，如果有三四個(gè)人排隊(duì)，就要花很長(zhǎng)時(shí)間。

因?yàn)橛行┤俗约嘿I了很多東西，所以倉儲(chǔ)點(diǎn)的工作人員要為你搜很多東西。這個(gè)包不好，大家固定直接包走，但是根據(jù)你買的東西一樣在很多東西上給你選擇。

第一次買的時(shí)候，我不知道自己直接挑了十幾樣?xùn)|西。結(jié)果，他找了我十幾樣?xùn)|西找了半天。

看起來很方便，但實(shí)際上不太方便。如果你對(duì)事物的外觀有點(diǎn)挑剔，你就不會(huì)喜歡這種購物方式。

一旦沒有補(bǔ)貼，價(jià)格和超市差不多，相信不會(huì)有多少人會(huì)選擇這種購物方式。

阿里布局新零售盒馬鮮生，發(fā)展得怎么樣？

說實(shí)話，當(dāng)我第一次看到店名的時(shí)候，我是從左到右看的，從右到左看的時(shí)候還是滿嘴的，我只想知道這樣一個(gè)尷尬的名字有什么用？讓我知道我智商不及格？而且，我覺得不好吃。

馬老板好像很高興。畢竟，食物很好吃。但是我的食物怎么會(huì)這樣呢？

看沒胃口，吃下去有一種味道我無法用言語形容，就是不好吃！但我也用心拍了照片。為什么我和老板之間有這么大的差距？像我這樣的普通人真的要分三個(gè)年級(jí)、六個(gè)年級(jí)和九個(gè)年級(jí)嗎

！人來人往。說實(shí)話，這個(gè)夏天到現(xiàn)在真的讓我很煩躁，越來越多的人覺得何馬先聲就像一個(gè)無人超市。沒有實(shí)質(zhì)性的技術(shù)或概念創(chuàng)新。只有像我這樣的人加入了這個(gè)游戲，阿里也一直在扔錢。不知道這股新能量過去后，馬老板還能不能像現(xiàn)在這樣開心地笑？

對(duì)于盒馬鮮生有什么看法？

它誕生的第一天就是在壟斷的旗幟下服務(wù)消費(fèi)者！堅(jiān)決抵制箱馬這種心懷不軌的企業(yè)！淘寶、和馬、滴滴、美團(tuán)等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)。國(guó)家必須開始調(diào)查。它們不具備任何高科技性質(zhì)。他們是新一代的資本壟斷企業(yè)！大自然太惡劣了

盒馬鮮生迎來首輪關(guān)店潮后，它的新零售之路還走得通嗎？

我在杭州有過幾次經(jīng)歷。一般來說，還不錯(cuò)。里面的東西不貴也不新鮮。

它與傳統(tǒng)零售業(yè)有很大的不同。您可以隨時(shí)購物，隨時(shí)就餐，隨時(shí)退房，退房后繼續(xù)購物。它非常免費(fèi)和方便。雖然仍有一些改進(jìn)，但它比傳統(tǒng)零售業(yè)有優(yōu)勢(shì)。

杭州的商店生意很火爆。（因?yàn)檫@家店以前的生意很慘淡，倒閉了，但這是一匹火馬。）也許很多人都是以馬云的精神去做的，也有一些人是以新事物的精神去做的。

我不知道其他地方的商店怎么樣。也許每個(gè)城市都不一樣。這跟各個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平、物流發(fā)展、消費(fèi)觀念、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都有關(guān)系

]（新零售巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈）

至于未來的發(fā)展，相信在大數(shù)據(jù)的支撐下，名人帶來的高度關(guān)注在阿里巴巴和集團(tuán)系統(tǒng)研發(fā)能力的背后，只要專注于良好的購物和消費(fèi)體驗(yàn)，控制住局面，河馬先聲就會(huì)越來越好

4月30日，河馬先聲宣布，其位于江蘇昆山新城的五岳廣場(chǎng)店將于2019年5月31日起停業(yè)。

什么？像赫馬這樣的網(wǎng)絡(luò)名人會(huì)關(guān)門嗎？

是的，沒有人能逃脫離線的法律。即使是網(wǎng)絡(luò)大王也應(yīng)該接受線下的現(xiàn)實(shí)。

關(guān)店的原因一定是客流不好。如果有客流但有損失，阿里肯定不怕。

因此，雖然它是一個(gè)新的零售，但它應(yīng)該回到零售的本質(zhì)：位置。

雖然店面情況不錯(cuò)，但箱馬的擴(kuò)張速度非?？?，從2017年到現(xiàn)在，兩年多已經(jīng)開了150家店。相比之下，京東7fresh開設(shè)的門店只有12家。

另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永輝超市的super species，到2018年底已經(jīng)有73家門店，與赫瑪?shù)牟罹嗖⒉淮蟆５?018年底，赫馬的目標(biāo)是擁有100家門店，差距很小。箱馬CEO侯毅也將超級(jí)物種視為最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

畢竟，超級(jí)物種得到了騰訊的支持，這是兩家公司在新零售領(lǐng)域的直接對(duì)話。

然而，在過去的三年里，超級(jí)物種也一直在虧損，沒有盈利。因此，今年一季度，超種被剝離出永輝超市，成為關(guān)聯(lián)公司而非子公司。對(duì)上市公司的拖累也有所減少。

這也說明新零售尚未解決盈利問題。

畢竟，時(shí)間很短。再給他們幾年時(shí)間。