萬萬沒想到為什么解散？就我而言，第一，可能是資金不足，我一直在支持他們船員的維修第二，可能是相關部門的干擾，這涉及到一些問題。第三，收視率不高，收支不平衡，不需要繼續(xù)拍攝。就我而言，我之前沒想到自己做

萬萬沒想到為什么解散？

就我而言，第一，可能是資金不足，我一直在支持他們船員的維修

第二，可能是相關部門的干擾，這涉及到一些問題。

第三，收視率不高，收支不平衡，不需要繼續(xù)拍攝。

就我而言，我之前沒想到自己做得很好，很有創(chuàng)意，但之后，有很多劇集只是想彌補觀眾，用垃圾時間來填充時間。一集比另一集更糟。

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產(chǎn)領域首富王健林一次次倒在電子商務面前。

達達涉足電子商務領域多年，王健林對電子商務業(yè)務相當有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計劃最終破裂了。那時候，昂揚豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點像集合團隊。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達擁有大量的線下業(yè)務資源。面對電子商務的沖擊，它確實有改革的意識，但不一定有把一場革命進行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說過：“我們不準備付出太多。如果價格太高，我們就會變窮?！?/p>

萬達至今的成功經(jīng)驗和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗是一樣的，就是建設所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務和消費。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務領域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運營環(huán)境是關鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗應用到電子商務上，這自然不會成功。而且，王健林在民眾心目中的形象也不好。沒有良好的信譽和運作模式，自然不會成功