柳傳志卸任聯(lián)想董事長(zhǎng)，接班人為何不是楊元慶？柳傳志最初對(duì)楊元慶評(píng)價(jià)很高事實(shí)證明在楊元慶力挺之后聯(lián)想發(fā)展了自己的接班人范蠡中國(guó)人不喜歡楊元慶所以柳傳志沒(méi)有把楊元慶的偉大傳記告訴楊元慶凌元長(zhǎng)寫(xiě)道楊元慶為聯(lián)

柳傳志卸任聯(lián)想董事長(zhǎng)，接班人為何不是楊元慶？

柳傳志最初對(duì)楊元慶評(píng)價(jià)很高

事實(shí)證明

在楊元慶力挺之后

聯(lián)想發(fā)展了自己的接班人范蠡

中國(guó)人不喜歡楊元慶

所以柳傳志沒(méi)有把楊元慶的偉大傳記告訴楊元慶

凌元長(zhǎng)寫(xiě)道楊元慶為聯(lián)想做出了不計(jì)其數(shù)的貢獻(xiàn)，為聯(lián)想的輝煌成就寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。可以說(shuō)，沒(méi)有楊元慶，聯(lián)想就不會(huì)有今天和光明的未來(lái)。楊元慶不僅是聯(lián)想的海神針，也是聯(lián)想的藝術(shù)指揮家。自從楊元慶接過(guò)柳傳志的接力棒后，聯(lián)想的歡呼聲就從未停止過(guò)，比如：5g標(biāo)準(zhǔn)投票、多家國(guó)際科技并購(gòu)電腦、中美同一產(chǎn)品向美國(guó)捐贈(zèng)平板電腦和各種電子產(chǎn)品等也說(shuō)明了楊元慶同志元慶為聯(lián)想做出了巨大貢獻(xiàn)，必將載入史冊(cè)，與日月同輝，與山川同輝。祝楊元慶同志今后事業(yè)成功，萬(wàn)事如意！我想寫(xiě)下最悲傷的悲劇，里面充滿了無(wú)恥的笑聲。

楊元慶為聯(lián)想做了哪些貢獻(xiàn)？

方向不對(duì)，能力沒(méi)用。

楊元慶的執(zhí)行力還不清楚。但在戰(zhàn)略方向的選擇上，這是一場(chǎng)完整的戰(zhàn)斗

！例如，

1。在“科技工貿(mào)”和“貿(mào)易工貿(mào)”的道路上，聯(lián)想選擇了錯(cuò)誤的道路。雖然銷售（坑）銷（蒙首）段（騙）一流，但沒(méi)有核心技術(shù)，不能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，當(dāng)然也不如一年好。

2. 在“商業(yè)利益”和“企業(yè)責(zé)任”方面，聯(lián)想選擇了錯(cuò)誤的道路，因此在5g投資方面，聯(lián)想投敵背叛國(guó)家，遭到全民攻擊。

3. 在“眼前利益”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”方面，聯(lián)想犯了一個(gè)錯(cuò)誤。最初，中國(guó)是聯(lián)想的基礎(chǔ)，它是被關(guān)注的對(duì)象。然而，聯(lián)想為了在美國(guó)的微利，在中國(guó)市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品比在美國(guó)的貴。它還聲稱，這不是一家中國(guó)企業(yè)，這讓中國(guó)人心寒，被消費(fèi)者拋棄。

4. 聯(lián)想在選擇“人民公司”或“人民敵人”時(shí)犯了一個(gè)錯(cuò)誤。原來(lái)，企業(yè)出問(wèn)題是常事。如果聯(lián)想深刻反思，誠(chéng)懇道歉，采取實(shí)際行動(dòng)，相信中國(guó)人會(huì)理解的。你能不能想一下“發(fā)起反擊”過(guò)一會(huì)兒，我們會(huì)起訴所有自媒體，發(fā)表言論，恐嚇?biāo)麄儯阋驼l(shuí)對(duì)抗？

無(wú)論我們做得多好，都是錯(cuò)誤的方向?qū)е铝讼喾吹慕Y(jié)果。

怎么看聯(lián)想楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)能力？

在我看來(lái)，楊是當(dāng)代的叛徒

！坑國(guó)佳

！中國(guó)人

！以一票之差，我國(guó)每年要花費(fèi)數(shù)千億美元購(gòu)買美國(guó)高通公司的專利。相反，聯(lián)想想投華為一票

！國(guó)家不用花錢，賣到美國(guó)的產(chǎn)品3000多元，賣到中國(guó)人的產(chǎn)品9000多元，而賣到中國(guó)人的華為產(chǎn)品價(jià)格低，賣到國(guó)外的價(jià)格高

！聯(lián)想，連祖國(guó)的母親他都坑了！兄弟姐妹一起坑

！叛徒！叛徒的產(chǎn)品能更好嗎

！繼承人

！讓我們?nèi)ッ绹?guó)接手這份工作吧

！似乎在中國(guó)，聯(lián)想已經(jīng)變成了豬腦，它要死了

楊元慶是聯(lián)想最理想的接班人嗎？看好楊元慶的人是最好的伯樂(lè)嗎？

摩托羅拉有毒！它的失敗是給對(duì)手一個(gè)很好的助攻！最重要的是，它教會(huì)了世界各地的手機(jī)制造商開(kāi)始生產(chǎn)Android手機(jī)！結(jié)果徒弟被教了，師傅餓死了

！在收購(gòu)聯(lián)想和摩托羅拉的過(guò)程中，華為實(shí)際上受益最大！聯(lián)想以29億美元從谷歌手中接手摩托羅拉，但聯(lián)想從未從手機(jī)市場(chǎng)復(fù)蘇。谷歌終于擺脫了那些燒錢大戶。然而，由于聯(lián)想和摩托羅拉沒(méi)有完美融合，華為趁機(jī)發(fā)展

！為什么摩托羅拉失敗了？

第一，在發(fā)展數(shù)字手機(jī)的時(shí)候，沒(méi)有抓住機(jī)遇，從模擬手機(jī)到搶占數(shù)字手機(jī)的發(fā)展

！其次，他與喬布斯合作制造了摩托羅拉的iTunes手機(jī)，但他沒(méi)有成功，于是喬布斯成功發(fā)布了iPhone。

聯(lián)想沒(méi)有重振摩托羅拉的主要原因是收購(gòu)后，聯(lián)想獲得的專利比谷歌少了2.2億，而且在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行完美的重組，這讓摩托羅拉的發(fā)展更加困難

！然而，在收購(gòu)這兩家公司的過(guò)程中，聯(lián)想等于得到了一個(gè)不能扔掉的殼，它每年都要為此付出代價(jià)?？梢哉f(shuō)，這是聯(lián)想非常失敗的一次投資！