一個(gè)管理者需要具備哪幾個(gè)技能？每個(gè)人都想成為領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)并不容易。如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，以下15種“力量”是必不可少的：1。我們必須善于思考，具有全球視野，能夠前瞻性地把握公司的發(fā)展機(jī)遇。2

一個(gè)管理者需要具備哪幾個(gè)技能？

每個(gè)人都想成為領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)并不容易。如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，以下15種“力量”是必不可少的：

1。我們必須善于思考，具有全球視野，能夠前瞻性地把握公司的發(fā)展機(jī)遇。

2. 決策能力。要善于分析決策，采用基于事實(shí)的決策方法，使決策科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷。

3. 整合。它可以整合組織內(nèi)外的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4. 溝通能力。管理就是溝通。要有較強(qiáng)的溝通能力，做到縱向順暢、橫向協(xié)調(diào)。

5. 計(jì)劃權(quán)。好的管理者必須掌握計(jì)劃管理技能，這樣才能有序地工作。

6. 執(zhí)行。沒有實(shí)施，所有的管理理論都是空談。管理的目的是提高執(zhí)行力。

7. 自我控制。如果一個(gè)經(jīng)理沒有自制力，他就會(huì)在下屬面前失去威信。

8. 意志力。成功來自最后五分鐘。意志力是管理者個(gè)人魅力的重要體現(xiàn)。

9. 傳染性。管理者的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)員工的吸引力尤為重要。

10. 訓(xùn)練能力。一個(gè)好的經(jīng)理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)訓(xùn)練員。

11. 控制。控制團(tuán)隊(duì)的能力是衡量一個(gè)管理者水平的核心指標(biāo)。

12. 時(shí)間的力量。有較強(qiáng)的時(shí)間意識(shí)，善于合理分配自己和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，提高時(shí)間效率。

13. 耐壓性。工作壓力不可避免，必須有較強(qiáng)的抗壓能力。

14. 學(xué)習(xí)能力。只有不斷地學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高我們的管理技能。

15. 創(chuàng)造力。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，改進(jìn)產(chǎn)品，完善管理，提高創(chuàng)新效率。

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有效的管理者必須具備“三項(xiàng)”基本技能：技術(shù)技能、人際交往技能和概念技能。

管理者的三大技能？

管理者的角色是用理性說服人，公開、公平、公正地管理，處理事情而不與人打交道，具有特殊崗位的技能

正直而不高素質(zhì)！