經(jīng)理指出員工報(bào)告糟糕，員工卻不知道哪里出了問(wèn)題，該怎么辦？你好，我遇到了你的問(wèn)題。如果你把你的報(bào)告給另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看，他可能會(huì)滿意。為什么？因?yàn)槲覀冊(cè)趯?xiě)報(bào)告時(shí)忽略了一個(gè)最重要的問(wèn)題：我們沒(méi)有看報(bào)告的思想、

經(jīng)理指出員工報(bào)告糟糕，員工卻不知道哪里出了問(wèn)題，該怎么辦？

你好，我遇到了你的問(wèn)題。如果你把你的報(bào)告給另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看，他可能會(huì)滿意。為什么？

因?yàn)槲覀冊(cè)趯?xiě)報(bào)告時(shí)忽略了一個(gè)最重要的問(wèn)題：我們沒(méi)有看報(bào)告的思想、講話、年終總結(jié)等，也沒(méi)有看講話的個(gè)性。如果有三種情況，可供參考。

1、如果你的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告非常嚴(yán)格，總是喜歡用數(shù)字說(shuō)話，如果你說(shuō)一些官話和套話，他會(huì)感到厭惡和可怕。

2、如果你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡以身作則，而且你有一大堆偉大的原則，即使你是一個(gè)精英評(píng)論員，他也不會(huì)感到高興。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡用漂亮的語(yǔ)言寫(xiě)報(bào)告，如果你說(shuō)的話太粗俗、太接地氣，估計(jì)你的領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。

電商運(yùn)營(yíng)怎么開(kāi)展？

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)其實(shí)和運(yùn)營(yíng)的意思是一樣的，就是從頭到尾做好。我根據(jù)個(gè)人意見(jiàn)做好電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作。作為一個(gè)好的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商，首先，企業(yè)是給你框架和方向的人，對(duì)細(xì)節(jié)的把握也是必要的。畢竟，框架也是由細(xì)節(jié)組成的。

排水、熱銷(xiāo)、利潤(rùn)、形象四個(gè)角度分別承載著“流量祝?！焙汀案档眯刨嚒?，每個(gè)階段結(jié)束后，我們要分析已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品和沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，分析他們熱銷(xiāo)的原因和為什么沒(méi)人問(wèn)，最后總結(jié)出解決方案，以便做出決策商店的生意越來(lái)越好。

如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具建立一套得體的運(yùn)營(yíng)方法？ ????？

這是個(gè)好問(wèn)題。相信這是很多傳統(tǒng)行業(yè)朋友共同關(guān)心的問(wèn)題。基于我10多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，我給你兩個(gè)答案：

1。戰(zhàn)略層面

]如果老板的文化和思維判斷不同，他會(huì)看到不同的東西，會(huì)朝不同的方向投資。另外，不同的行業(yè)有不同的屬性。例如，服裝行業(yè)與印刷行業(yè)的不同之處在于，一個(gè)用戶是消費(fèi)者，另一個(gè)用戶是企業(yè)，因此經(jīng)營(yíng)方式也不同。

2. 操作層面

操作是一系列負(fù)責(zé)表現(xiàn)的市場(chǎng)活動(dòng)，執(zhí)行的主體是人。操作方法是根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的，這不是一朝一夕能做到的。

運(yùn)作中有幾個(gè)要素：團(tuán)隊(duì)、資源和機(jī)會(huì)。每個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)能力不同，運(yùn)作效果也不同。資源的數(shù)量和差異需要采用不同的方法。比如，你可以投資1億元在春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上做廣告。如果你沒(méi)有那么多錢(qián)，你只能慢慢來(lái)。時(shí)機(jī)不是運(yùn)氣。當(dāng)然，這里面有運(yùn)氣。這主要是指項(xiàng)目的階段，即啟動(dòng)階段或開(kāi)發(fā)階段。不同階段采用不同的方法。

綜上所述，不同行業(yè)、不同企業(yè)，操作方法都是量身定做的，不能照搬。我希望我的回答對(duì)你有幫助，也可以私下交流。謝謝您

做網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，有什么工具推薦？

回答

您推薦哪些網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？

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