2017年7月27日，貝兒正式宣布從香港證券交易所撤資，就在股票交易所上市10年之后。百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百嬌曾大膽地說：“女人走過哪里，就應(yīng)該有百麗?！薄Ｘ悹栐?jīng)占據(jù)了女鞋市場的半壁江山。

2017年7月27日，貝兒正式宣布從香港證券交易所撤資，就在股票交易所上市10年之后。百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百嬌曾大膽地說：“女人走過哪里，就應(yīng)該有百麗。”。貝爾曾經(jīng)占據(jù)了女鞋市場的半壁江山。

面對日益增長的租金成本和無法收支平衡的人工成本，再加上銷量的下滑，這些門店最終迎來了關(guān)門的命運。

另外，近年來，隨著消費升級，消費者的審美水平不斷提高，對個性化和品質(zhì)的要求也越來越嚴(yán)格。然而，百麗卻遲遲沒有跟上市場的潮流，對用戶的消費意向關(guān)注不夠。女鞋陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有性價比。

一代鞋王百麗今日正式退市，那留下的2萬余家門店應(yīng)該怎么辦？

越來越多的人認(rèn)為在中國買外國名牌很好。就連我父母給孩子買名牌也有自己的問題。我到現(xiàn)在還沒聽說過貝爾品牌，這說明它不注重宣傳。再說，我也沒見過他的鞋的設(shè)計，所以我不知道他的設(shè)計是怎么回事，主要原因應(yīng)該是國外企業(yè)的涌入

貝爾憑借迅速擴(kuò)大的門店銷售網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)了女鞋市場。然而，在電子商務(wù)的沖擊下，商店的收入在下降，商店和勞動力成本在上升。此前為貝爾帶來大量收入的門店收支相抵，最終將公司拖入泥潭。

因此，百麗的退市受到電子商務(wù)的影響很大，但自身的商業(yè)模式存在問題，與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)。

百麗國際成立于1981年。它的創(chuàng)始人鄧堯已經(jīng)80多歲了。2006年，百麗已成為中國最大的女鞋零售商，擁有3828家門店。公司旗下四大女鞋品牌：百麗、天美意、斯卡托、賀、她占據(jù)了整個女鞋市場的四分之一。

百麗的配送方式為“專賣店”。百麗通常在百貨公司把整層的鞋子打包，所以消費者只要想買鞋子進(jìn)入百貨公司，就會看到百麗的鞋子，別無選擇。憑借這種銷售模式，貝兒迎來了自己公司快速成長的時期，市值超過1500億香港元。

然而，這種模式依賴于大量的商店來支持，所以百麗的商店數(shù)量是巨大的。2016年，門店總數(shù)已超過2萬家，2010年后，年均凈門店數(shù)為1500家。員工總數(shù)超過11萬人。

這個模型是對公司現(xiàn)金流的一個很好的測試。一旦門店收入下降，現(xiàn)金回籠速度放緩，公司收入將受到影響。

然而，自2013年以來，電子商務(wù)開始興起。近兩年，電子商務(wù)開始爆發(fā)。包括百貨、超市在內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)銷售收入開始逐年下降。一些服裝企業(yè)開始建立自己的電子商務(wù)渠道或與天貓京東等電子商務(wù)平臺合作。但貝爾的攤位太大了，不能退了。