如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報告？第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財力。分析的時候就

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報告？

第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財力。分析的時候就是對手做什么方式的營銷，做了多久，他們的優(yōu)勢在哪里，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實際情況怎么做，要有詳細的計劃，還有就是如何評估效果等。

怎么使用“SWOT”分析市場？

當我們制定策略時候，腦子一團麻，用了SWOT的話，可以把復(fù)雜的事情簡單化。2：SWOT定義：是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源，外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。3：它包括四個方面：S優(yōu)勢、W劣勢、O機會、T風險。4：Strength（優(yōu)勢）：評估自己的長處。 Weakness（劣勢）：找出自己的短處。 衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有的潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。與競爭對手相比每個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品質(zhì)疑、制造工藝復(fù)雜、銷售渠道暢通、價格有競爭力、人才儲備充裕。企業(yè)定期檢查自己的優(yōu)勢和劣勢。 案例：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場調(diào)研的SWOT分析優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、教學(xué)規(guī)范、資金雄厚、市場經(jīng)驗充足。劣勢：產(chǎn)品開發(fā)速度慢，不靈活。5：opportunity （機會）：發(fā)現(xiàn)自己的機會。 Threats（威脅）：認識到存在的威脅。 企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢： 表示環(huán)境機會（公司一個富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司擁有競爭優(yōu)勢） 表示環(huán)境威脅（不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢會導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱）案例:北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場調(diào)研的SWOT分析外部機會：很多企業(yè)開網(wǎng)站，造成人員缺乏。沒有壟斷型對手。 外部威脅:單模塊課程、短期培訓(xùn)。6：優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。 例如：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷，規(guī)?；?，規(guī)范化拖慢開發(fā)速度。資金充裕，多招精英，加快速度。培訓(xùn)點多，覆蓋面達，便于推廣課程。 內(nèi)部因素優(yōu)勢劣勢，用外部機會發(fā)揮自己的長處，弱化自己的短處。7：使用SWOT分析市場的常見錯誤 第一點，在整體目標尚未明確和獲得公示前，就進行SWOT分析。我們應(yīng)該確立目標，然后小組討論共同進行分析。 第二點， SWOT分析僅是現(xiàn)狀，客觀的陳述。 機會的分析，目前市場上的現(xiàn)狀的描述，這有助于推出下一步的策略。