體制內小科員如何直接向大領導匯報工作？機構單位有嚴格的等級限制。副職向校長匯報，中層向副職或校長匯報，科員向中層匯報，少數(shù)情況因工作需要向分管副職匯報，這是符合機關運行規(guī)律的。不過，科員直接向部門負責

體制內小科員如何直接向大領導匯報工作？

機構單位有嚴格的等級限制。副職向校長匯報，中層向副職或校長匯報，科員向中層匯報，少數(shù)情況因工作需要向分管副職匯報，這是符合機關運行規(guī)律的。不過，科員直接向部門負責人匯報的情況并不多見，正常情況下也不可能。而且，單位級別越高，可能性越小。比如，縣級機關只有少數(shù)公務員。他們中的大多數(shù)人都認識對方，由于工作關系，彼此更加熟悉。在市一級，公務員人數(shù)增加，最高領導與最基層工作人員打交道的機會明顯減少。雖然他們彼此不認識，但他們中的許多人只是停留在理解的層面上。再往上到省級，由于層級擴大，領導長期在外開會，與上級領導接觸，很少與基層干部打交道。這種情況更為明顯。更別說普通科員了，他們是總科長、副偵查員等等。最高領導人甚至可能不認識人。

沒有規(guī)則，沒有圓圈。事業(yè)單位如果有行政級別，就必須有具體的原則。作為基層工作人員，想當然地聯(lián)系沒有一定水平的最高領導，是不現(xiàn)實、不可靠的。小龔原來的單位是處級部門，單位負責人是常委。在他剛調任的那一年春節(jié)后的第一次會議上，領導們直接放下話，要求副中層領導回去管自己的人。如果他們無事可做，就會少給他發(fā)信息，做好工作，向主管科長匯報。由此可以看出，主動向上級匯報未必是好事。

部門成員沒有機會與最高領導聯(lián)系嗎？

這不是真的。一切都有一個漸進的過程。你不能直接聯(lián)系而不去那一層。但如果中間有一個過渡，一切都會很自然。比如匯報工作時，分管領導要把握大局，具體的事情還是由工作人員來做。他帶你去見最高領導人是正常的。當你遇到這樣的機會時，你要好好匯報工作，把功勞歸功于領導，肩負起責任。幾次之后，主管領導和最高領導都滿意了，你就會進入最高領導的視線，你就會想再見到最高領導例如，如果你出去交際，科長或主管領導會帶你一起去。如果你在服務方面做得很好，一切都很全面，這也是最高領導了解你的機會。只要進入領導的視線，你還是沒有機會？

事實上，問題很簡單。作為基層員工，還是做人做事的問題。有了一些機會和運氣，很多機會就會自然而然地到來。否則，想要更多也沒用。

向領導匯報工作，都有哪些技巧？

在報告之前，有必要考慮一下領導的立場和想要得到什么信息。第二，你希望通過這份報告獲得什么樣的效果。最后，通過匯報工作的過程，了解領導的意圖和計劃，為即將到來的任務做好準備。這是整個報告技巧。

1、領導要明白自己想要什么

1報告要簡短準確。對于不確定的數(shù)據(jù)和事物，我們不能使用“可能”或“可能”這個詞。

在報告之前，先說說你在做什么，然后在離開時問你是否還有其他任務。

嘗試為所有報告提供紙質報告。如果領導忙，健忘，不能挽回面子，就會心煩意亂。紙質報告是一個人的第二個面值，所以我們應該注意它

張先生，你安排我做的調查我已經完成了。這是調查報告（交紙質報告）。我一共訪問了XX個單位，得到的數(shù)據(jù)是XXX。XX公司的數(shù)據(jù)來源不是很清楚。通過我?guī)讉€朋友的反饋，我說XX公司上個月只有XXX X百萬的利潤。相關數(shù)據(jù)都在報告中。如果你看到我還有什么數(shù)據(jù)，我馬上補上。

2、您想報告什么？你需要說清楚

1對于敏感數(shù)據(jù)，你可以根據(jù)情況選擇說或不說，但你應該在報告中顯示出來。說它是正能量，不是說它是為了避免尷尬

2提出相關歷史數(shù)據(jù)，必要時提醒，并根據(jù)情況提出兩三個處理方案，供領導做選擇題。盡量不要只給出一個，但不要認為給出意見是理所當然的。一定要有數(shù)據(jù)或者事實支持

張先生，你上個月政策調整后，南海區(qū)的成交量有了明顯的增長（其實基本處于底部，但是比以前好多了，但是下個月可能會有臺風，四川地區(qū)需要市場支持。你認為我們部門應該把重點放在支持四川還是穩(wěn)定海南上？這是我做的兩個計劃。請看一看。

3. 你想得到什么，就要想清楚。主動接管你的優(yōu)勢所在的任務

2。懂得寬容和放棄優(yōu)點的必要性。與其什么都不做，不如賒賬求大，或者為小舍大。你能先恭維我一下嗎