公司創(chuàng)始人的股權(quán)分配 初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適?
初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適?我們必須堅持兩個原則:1。出資比例。對公司的貢獻。首先,股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配,包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)(如專利)、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗
初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適?
我們必須堅持兩個原則:1。出資比例。對公司的貢獻。
首先,股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配,包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)(如專利)、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗、社會資源、社會資源等,以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù),權(quán)衡其對公司的貢獻和價值。
其次,在分配股權(quán)之前,我們需要評估當(dāng)前公司的總價值,即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評估,但無形資產(chǎn)必須由專門的評估機構(gòu)確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個大家都能接受的價格數(shù)字。
第三,如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻的員工,您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵的形式分配給員工。這樣,公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。
最后,我認為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán),或者有相互制約和獨立的股權(quán)分配,一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細考慮。處理在關(guān)鍵時刻無法做出最后決定的尷尬。因為初創(chuàng)企業(yè)會有很多問題,所以在股權(quán)分配上,要做好規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)?
首先,根據(jù)當(dāng)時情況,在創(chuàng)業(yè)初期,如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話,可以考慮股權(quán)分置。其次,根據(jù)公司合伙人的數(shù)量,按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。一定要有大股東,比例安排是:a>B,C,D;a<B,C,D,這是最基本的分配原則。對于其他特殊情況和特殊安排,如有任何疑問,請咨詢,謝謝
合作創(chuàng)業(yè)。股權(quán)分配是關(guān)鍵。具體的分配規(guī)則因公司而異,但需要遵循以下原則:
1。股權(quán)分配必須突出龍頭地位,避免公平分配。至于領(lǐng)導(dǎo)持有67%(絕對控制權(quán))、51%(相對控制權(quán))還是34%(一票否決權(quán))以上,要看團隊的實際情況。
2. 按能力、責(zé)任和出資分配股權(quán),不應(yīng)僅以出資為基礎(chǔ)。合伙人的出資只是對公司的出資之一。
3. 全職和兼職員工的公平性應(yīng)反映這種差異。兼職人員的權(quán)益不得超過具有類似能力的全職人員的50%。
4. 如果合作伙伴中有資源方,就必須有嚴格的評估要求。最好給出期權(quán)、資源兌現(xiàn)和股權(quán)兌現(xiàn)。
5. 為新合伙人引進和團隊股權(quán)激勵預(yù)留股權(quán)池。
在遵循上述原則的基礎(chǔ)上,建議考慮股權(quán)到期機制、動態(tài)配置機制和股權(quán)退出機制。
1. 股權(quán)到期機制:指定合伙人的基本使用年限,在此期間,股權(quán)按年度或按月到期。成熟股權(quán)和不成熟股權(quán)在股權(quán)歸屬和退出安排上實施差異化戰(zhàn)略。
2. 動態(tài)分配機制:在基本使用年限內(nèi),根據(jù)合伙人對公司的貢獻,我們可以按年度或其他約定的期限調(diào)整彼此之間的股權(quán)分配,以體現(xiàn)誰能做得更多,誰就能得到更多。當(dāng)然,在制定和實施規(guī)則的過程中,注重處理技巧,保持合作伙伴之間良好的合作關(guān)系是非常重要的。
3. 股權(quán)退出機制:當(dāng)所有合伙人不再為公司服務(wù)(包括不可抗力)或被其他合伙人要求退出時,應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)時的經(jīng)營狀況(如凈資產(chǎn)、每股收益、成長性等)明確股權(quán)退出的制度安排。
四個人創(chuàng)業(yè),如何分配股權(quán)?
感謝您的邀請!初創(chuàng)公司可以根據(jù)每個人的投資來分配股權(quán)??梢缘阮~分配,也可以按出資比例分配。在實際運營中,產(chǎn)能對公司運營的貢獻較大,建議將總投資的80%用于股權(quán)配置。比如總投資80萬就是80股,另外10股可以定為概念股。俗話說還有10股,公司利潤按100股平分。概念股可以獎勵那些在運營中做出巨大貢獻的人。干股是對公司經(jīng)營有突出貢獻的人才設(shè)置。具體股權(quán)分配比例可根據(jù)實際經(jīng)營情況確定