網(wǎng)友解答: 中興曾位居國產(chǎn)手機品牌第一位，當時的領(lǐng)導人為何士友，在他的領(lǐng)導下市場份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機部門的員工收入相對其他部門是非常不錯的。不過不知什么

中興曾位居國產(chǎn)手機品牌第一位，當時的領(lǐng)導人為何士友，在他的領(lǐng)導下市場份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機部門的員工收入相對其他部門是非常不錯的。不過不知什么原因何士友不再負責手機業(yè)務，之后中興在國內(nèi)市場的份額開始出現(xiàn)下滑。

在手機芯片開發(fā)方面，其實中興也是做的不錯的。其與華為一樣都在開發(fā)基帶并用于自家的上網(wǎng)卡上，一度在全球市場華為和中興的上網(wǎng)卡位居全球前列，經(jīng)常捉對廝殺。

目前在創(chuàng)業(yè)板上市的國民技術(shù)就是分拆自中興通信，其成立于2000年，由深圳市中興集成電路設計有限責任公司于2009年6月整體轉(zhuǎn)制設立而成。不過在國民技術(shù)上市后，中興基本出清了其股份。

如今中興旗下依然有一個負責手機芯片開發(fā)的部門，叫中興微電子吧，但是其手機所采用的芯片多數(shù)是聯(lián)發(fā)科和高通的芯片。

中興旗下還有一個手機品牌叫努比亞，據(jù)說已經(jīng)獨立運作，與中興手機品牌并無太多關(guān)聯(lián)。

中興旗下兩個品牌的出貨量在國內(nèi)市場份額已不如當年，原因多種多樣，其是上市公司，不太方便評論，隨便扯幾句吧。

小米的興起讓國產(chǎn)手機品牌注意到了互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力，華為顯然轉(zhuǎn)變最快，迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，并迅速成為小米的強大競爭對手，顯然中興在這方便跟進不夠快，導致錯過了這一波行情。

到去年OPPO、vivo等以線下渠道和強大廣告攻勢開始崛起后，華為又迅速轉(zhuǎn)變并跟進，其在全球展開廣告攻勢，在國內(nèi)市場又迅速以千縣計劃擴張線下渠道。

從互聯(lián)網(wǎng)營銷到線下渠道建設，都可以看出華為的跟進速度非?？欤啾戎轮信d的腳步要慢不少。

OPPO和vivo兩家步步高系企業(yè)據(jù)說今年的營收將超過3000億，華為2015年的營收近4000億預計今年可能接近5000億，而中興2015年的營收為1008億，在資金實力方面的落后讓它在如今這次以廣告營銷和線下渠道優(yōu)勢作為競爭力的階段處于不利位置。

當然中興也有值得稱道的地方，據(jù)說其在俄羅斯市場的份額約8%，大約是華為的三倍多；在美國市場位居第四，市場份額更可能達到華為的7倍。但是由于在中國市場占有的份額太低，中國市場是全球最大的智能手機市場，2015年占全球市場份額達到四成，目前位居全球前五的三大國產(chǎn)品牌華為、OPPO、vivo均在國內(nèi)市場位居前三，這導致中興整體市場份額遠遠落后于華為。

中興的手機用過2部，華為也是兩部，今天主要說中興，中興其實實力一直很強，但說到中興就不得不提剁手興，剁手興的稱呼由來是這樣的:中興手機人性化方面做的不好，系統(tǒng)更新慢或不更新，另一方面在打算換新手機時看來看去配置滿意只有中興的價錢低，忍不住便又買了中興，結(jié)果用起來又是相同的問題來了！所以才會發(fā)誓說中興手機再買剁手！

感覺中興的決策層根本聽不到消費者的真實反饋！對能收集用戶體驗反饋的論壇等又不重視，機械管理，這就是國企病。

其二，對互聯(lián)網(wǎng)時代明顯操盤手法不行，缺乏如小米雷軍，錘子羅永浩，魅族黃章等類似的領(lǐng)導，缺乏在互聯(lián)網(wǎng)上呼風喚雨的大V炒作。對于自己手機的賣點推廣不足，宣傳無新意，連開演唱會請小鮮肉代言的老套手法都缺乏，實在不能博眼球，自己的品牌影響力逐步走低，怪不得他人。