績(jī)效如何與薪酬有效結(jié)合？員工的激勵(lì)水平來(lái)源于員工與參照對(duì)象之間薪酬和投資比例的主觀比較。員工通常將自己的收入與三件事進(jìn)行比較：外部市場(chǎng)情況、其他同級(jí)同事和自己的努力。如果有不公，員工會(huì)有負(fù)面情緒。相應(yīng)

績(jī)效如何與薪酬有效結(jié)合？

員工的激勵(lì)水平來(lái)源于員工與參照對(duì)象之間薪酬和投資比例的主觀比較。

員工通常將自己的收入與三件事進(jìn)行比較：外部市場(chǎng)情況、其他同級(jí)同事和自己的努力。如果有不公，員工會(huì)有負(fù)面情緒。

相應(yīng)的，收入需要有三個(gè)公平性：

外部，員工的薪酬要與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，否則很難招到人才，即使招到了，也很容易流失；

內(nèi)部，當(dāng)公司從創(chuàng)業(yè)階段走向成熟階段，管理者無(wú)法判斷每個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)，這涉及到激勵(lì)，管理者應(yīng)盡快建立職業(yè)化的薪酬福利體系，做到薪酬與責(zé)任相匹配，獎(jiǎng)金與績(jī)效相匹配，公平與潛力相匹配。公平不等于大鍋飯?？?jī)效工資差距越明顯，激勵(lì)效果越明顯。然而，這種差距必須基于績(jī)效規(guī)則。管理者只有制定規(guī)則的責(zé)任，而沒(méi)有分配獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

最好為上級(jí)引入360度個(gè)人評(píng)價(jià)規(guī)則。對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)，這很清楚。