如何做衣服的生意？我想給你一個(gè)關(guān)于傳統(tǒng)服裝業(yè)的建議。我想和你分享一個(gè)案例。這項(xiàng)建議是利用新的零售業(yè)，如小程序，通過(guò)社會(huì)商業(yè)模式。分享一個(gè)案例，總結(jié)小項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值：引流、創(chuàng)新、挽留、轉(zhuǎn)化、交易、支

如何做衣服的生意？

我想給你一個(gè)關(guān)于傳統(tǒng)服裝業(yè)的建議。我想和你分享一個(gè)案例。這項(xiàng)建議是利用新的零售業(yè)，如小程序，通過(guò)社會(huì)商業(yè)模式。分享一個(gè)案例，總結(jié)小項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值：引流、創(chuàng)新、挽留、轉(zhuǎn)化、交易、支付、服務(wù)、社會(huì)體系，對(duì)傳統(tǒng)零售和線下商業(yè)實(shí)體店、新型零售、微型電子商務(wù)等具有重要意義，社交電子商務(wù)和自媒體都具有巨大的商業(yè)價(jià)值，甚至是不可缺失的核心。

作為一個(gè)粉絲的服裝店，我需要解決客戶(hù)流的問(wèn)題。雖然當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了幾個(gè)社區(qū)，但沒(méi)有人愿意看到群里發(fā)送的圖片、語(yǔ)音、H5、文字等產(chǎn)品推廣信息，更別說(shuō)分享了。社區(qū)的運(yùn)作尤其困難。孫紅河建議她做個(gè)小節(jié)目。經(jīng)過(guò)策劃，服裝店應(yīng)該遵循自己的方向有：限時(shí)秒搶、限時(shí)零購(gòu)、眾籌、群策群力、分享積分、玩小游戲積分，這些都可以通過(guò)代碼自由交換，當(dāng)?shù)胤劢z也可以直接到店內(nèi)選擇。這是一個(gè)如此簡(jiǎn)單的小程序。大量的寶馬分享和傳播，而且每次分享和傳播都有積分，比如一毛錢(qián)團(tuán)如果抽獎(jiǎng)失敗，一毛錢(qián)就會(huì)被退回。我們將繼續(xù)打造這種“價(jià)廉物美”的手段，培養(yǎng)客戶(hù)的“使用習(xí)慣”，迅速完成吸粉排粉。

每種類(lèi)型的企業(yè)家在關(guān)注點(diǎn)、職業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)手段、商業(yè)模式、賺錢(qián)心理、賺錢(qián)周期、對(duì)金錢(qián)的渴望等方面都是不同的。他們應(yīng)該盡最大努力利用身邊的資源，做自己熟悉的領(lǐng)域，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，必須保證自信，才能有更好的成功機(jī)會(huì)。

世界上最難的錢(qián)不是賣(mài)產(chǎn)品或做生意，而是推銷(xiāo)自己。世界上最難做的事，不是投資創(chuàng)業(yè)，不是賺大錢(qián)，而是管理人心。如果你想推銷(xiāo)好自己，管理好別人的心，把事業(yè)做強(qiáng)做大，賺更多的錢(qián)，你必須明白：你是誰(shuí)？我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材的主編。孫紅河每天都和大家分享教材的短片。每天都在更新。你可以關(guān)注孫紅河。

做服裝批發(fā)11年了，感覺(jué)越來(lái)越難，以前的老客戶(hù)也難以為繼生意慘淡，還能不能走下去？

我也做行李批發(fā)。我覺(jué)得做實(shí)體生意越來(lái)越難了。但現(xiàn)在我在做線上線下結(jié)合的模式。我把商店縮小了，不需要人工。那房租就不漲了。我可以做得比較好，盡量控制額外的開(kāi)支。而且，很多店都關(guān)門(mén)了，房東不敢漲價(jià)，甚至降價(jià)給點(diǎn)優(yōu)惠是的，我們可以繼續(xù)做下去。其實(shí)，與其沒(méi)有錢(qián)去購(gòu)物，不如盡量選擇物美價(jià)廉的東西。如果我們減少實(shí)體店的額外開(kāi)支，我們可以繼續(xù)努力工作。實(shí)體店并不是完全被網(wǎng)購(gòu)所逼，而是因?yàn)槲覀冏獾杲?jīng)營(yíng)，這在我們的經(jīng)營(yíng)成本中占很大比例，我們只能把這些成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為消費(fèi)者提供了其他消費(fèi)渠道，這使得實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)更加困難。這一次，也讓租賃業(yè)回歸理性，這是不合理的，如果你想提供天價(jià)的租金，那是一個(gè)合理的價(jià)格。開(kāi)店的時(shí)候，還要看店的租金能不能承受

作為一個(gè)做了20年童裝的人，經(jīng)驗(yàn)告訴你，最好不要做。

我做童裝已經(jīng)20年了。我嘗到了中間所有的悲歡離合。我也做過(guò)品牌和休閑伙伴。雖然我不知道我做得有多好，但我不能說(shuō)我做得有多壞。畢竟，我已經(jīng)做了20年了。但我覺(jué)得現(xiàn)在做童裝確實(shí)不合適，尤其是對(duì)于新手來(lái)說(shuō)。

童裝有幾個(gè)特點(diǎn)。首先，它的年齡跨度大，很難控制。把生意做好的最愚蠢的方法就是讓它在各個(gè)年齡段都完整。這是一筆很大的投資。第二，不同季節(jié)的股票很多。孩子們對(duì)氣候更敏感。因此，對(duì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和資金的要求相對(duì)較高。沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)和資本很難做好第三，近年來(lái)，大多數(shù)適齡兒童都被要求穿校服，我明顯覺(jué)得這對(duì)童裝行業(yè)有很大的影響。

以上是我的拙見(jiàn)。換言之，人們應(yīng)該做任何事情并嘗試。我希望你能成功。