企業(yè)并購有什么程序？除了上市公司的并購（國內(nèi)法律對上市公司的并購有更多的要求）外，一般的并購流程是：企業(yè)根據(jù)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的定位，分析并購需求，并購目標的特點，以及并

企業(yè)并購有什么程序？

除了上市公司的并購（國內(nèi)法律對上市公司的并購有更多的要求）外，一般的并購流程是：企業(yè)根據(jù)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的定位，分析并購需求，并購目標的特點，以及并購的選擇和方向，通過與財務(wù)顧問的合作形成并購戰(zhàn)略。

選擇目標公司和正確選擇收購對象是一個必要的環(huán)節(jié)，也是并購的第一要務(wù)，確定目標公司要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，對生產(chǎn)進行全面細致的考察，買方和目標公司的技術(shù)和市場類型。在目標公司的選擇上，沒有固定的標準。采購員是根據(jù)企業(yè)的實際情況和目標公司的特點選擇的。

通過對目標公司的持續(xù)關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標公司的并購時機，并運用定性和定量模型進行初步可行性分析，最終在合適的時機確定合適的企業(yè)。

對企業(yè)進行深入審查，包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅務(wù)、擔保、訴訟等方面的調(diào)查研究

與目標公司協(xié)商確定并購方式、定價模式、并購支付方式（現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、權(quán)益、，法律文書的制作、企業(yè)管理人員的安排、原員工的解決方案等，直至股權(quán)轉(zhuǎn)讓、支付，最終完成交易。

對于收購方來說，僅僅實現(xiàn)目標公司的并購是不夠的，還需要成功地整合和調(diào)動目標公司的資源，以產(chǎn)生預(yù)期的效益。