有些浙江中小企業(yè)缺乏管理人才，老板兼數(shù)職但能力有限，需要引進(jìn)哪些人才？老板有好幾個職位，但能力有限。老板知道他的能力有限嗎？如果老板知道自己能力有限，為什么不招聘人才呢？如果老板不知道自己能力有限，認(rèn)

有些浙江中小企業(yè)缺乏管理人才，老板兼數(shù)職但能力有限，需要引進(jìn)哪些人才？

老板有好幾個職位，但能力有限。老板知道他的能力有限嗎？如果老板知道自己能力有限，為什么不招聘人才呢？如果老板不知道自己能力有限，認(rèn)為自己能行，那就大事化小了。雇人會增加成本。這就導(dǎo)致了目前的局面：是老板和男人。

這些類型的企業(yè)大多是車間企業(yè)。一般來說，小作坊式企業(yè)的老婆都能記性，老板忙起來也很開心。他們都是自己親戚朋友的家族企業(yè)。一些家族企業(yè)目光短淺，不樂于人才和外人參與企業(yè)管理。一般來說，這些企業(yè)沒有糧食就無法生存，也無法騰飛。我覺得這些企業(yè)普遍缺乏這三類人才：

第一，拔尖的技術(shù)人才

這類技術(shù)人才不僅要有技術(shù)，還要有非凡的技術(shù)發(fā)展眼光。

2、管理人才

有了企業(yè)管理人才，中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次就有了。企業(yè)的翅膀是硬的。

3、營銷人才]營銷人才是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的關(guān)鍵人才。不管產(chǎn)品有多好，如果在倉庫里壓榨，就是不生產(chǎn)。

總之，這是我個人對中小企業(yè)的看法。這是不對的。我希望你能理解。