企業(yè)怎么創(chuàng)新?為什么要?jiǎng)?chuàng)新？斯大林說：落后就是挨打。對(duì)于企業(yè)，這句話同樣適用。只有不斷創(chuàng)新技術(shù)，才能使我們的行業(yè)更上一層樓。沒有創(chuàng)新，固守老工業(yè)，只會(huì)被時(shí)代淘汰。不僅在技術(shù)創(chuàng)新上，更在管理、運(yùn)營(yíng)等方面

企業(yè)怎么創(chuàng)新?為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

斯大林說：落后就是挨打。

對(duì)于企業(yè)，這句話同樣適用。只有不斷創(chuàng)新技術(shù)，才能使我們的行業(yè)更上一層樓。沒有創(chuàng)新，固守老工業(yè)，只會(huì)被時(shí)代淘汰。不僅在技術(shù)創(chuàng)新上，更在管理、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新！我們應(yīng)該相信，只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有進(jìn)步才能收獲。企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越穩(wěn)定。

從豬身上汲取智慧是對(duì)的，但豬跟著大豬走是不好的。爭(zhēng)取早日做一頭大豬，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

如何加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力？

幸福驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，由清華大學(xué)積極心理學(xué)中心彭開平教授提出。

積極心理學(xué)認(rèn)為，靈感、創(chuàng)新和創(chuàng)造力是人們快樂、充滿活力和活力的時(shí)候。

為培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，有知行合一的五大施舍模式：顏施舍、身施舍、言施舍、眼施舍、心施舍。

企業(yè)如何進(jìn)行變革與創(chuàng)新？

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！這是個(gè)大問題。個(gè)人理解企業(yè)變革與創(chuàng)新應(yīng)把握以下幾個(gè)方面：1。企業(yè)變革與創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。在變革之前，我們必須認(rèn)真思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？變更內(nèi)容是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。比如你是一個(gè)制造型企業(yè)，你所在行業(yè)未來的發(fā)展空間越來越小，所以企業(yè)改革應(yīng)該考慮如何轉(zhuǎn)型或者收縮發(fā)展。

2. 企業(yè)改革創(chuàng)新要著眼于企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題。比如企業(yè)內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不落實(shí)，人員臃腫，現(xiàn)狀滿意。要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，激發(fā)員工發(fā)展積極性。

3. 變革創(chuàng)新要把握節(jié)奏和方式。首先，公司治理和管理要認(rèn)真規(guī)劃和思考。公司的資源是否滿足變革和創(chuàng)新的要求，公司現(xiàn)有的人力資源是否滿足變革和創(chuàng)新的要求。

4. 員工是否支持公司的變革和創(chuàng)新。如何讓員工相信變革和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。變革與創(chuàng)新可以通過公司的共同愿望達(dá)到預(yù)期的效果。

5. 企業(yè)改革創(chuàng)新要認(rèn)真考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系。為促進(jìn)創(chuàng)新，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，做好應(yīng)變和調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新目標(biāo)。

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