如何做好6S管理？首先，在什么程度上推廣6S。整個(gè)單位，或者生產(chǎn)車(chē)間，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其次，無(wú)論范圍有多大，范圍內(nèi)的人都必須充分理解和清楚地理解6S的具體要求，如果規(guī)則不明確，就沒(méi)有行動(dòng)的方向。這個(gè)培訓(xùn)

如何做好6S管理？

首先，在什么程度上推廣6S。整個(gè)單位，或者生產(chǎn)車(chē)間，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

其次，無(wú)論范圍有多大，范圍內(nèi)的人都必須充分理解和清楚地理解6S的具體要求，如果規(guī)則不明確，就沒(méi)有行動(dòng)的方向。這個(gè)培訓(xùn)和教育的過(guò)程是比較困難的。

第三，6S工作的實(shí)施將改變?cè)袉T工的工作習(xí)慣，需要增加一些硬件來(lái)達(dá)到整理整頓的效果。

第四，在實(shí)施期間，要有一個(gè)高頻率的檢查和檢查，并明確每個(gè)地區(qū)的負(fù)責(zé)人。獎(jiǎng)懲措施可跟進(jìn)落實(shí)。

第五，實(shí)施過(guò)程中需要有專(zhuān)業(yè)的安全管理人員來(lái)識(shí)別或消除危害。規(guī)范人們的不安全行為。