初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？我們必須堅持兩個原則：1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。首先，股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？

我們必須堅持兩個原則：1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。

首先，股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會資源、社會資源等，以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)衡其對公司的貢獻(xiàn)和價值。

其次，在分配股權(quán)之前，我們需要評估當(dāng)前公司的總價值，即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評估，但無形資產(chǎn)必須由專門的評估機(jī)構(gòu)確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個大家都能接受的價格數(shù)字。

第三，如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻(xiàn)的員工，您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵的形式分配給員工。這樣，公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。

最后，我認(rèn)為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán)，或者有相互制約和獨(dú)立的股權(quán)分配，一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細(xì)考慮。處理在關(guān)鍵時刻無法做出最后決定的尷尬。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)會有很多問題，所以在股權(quán)分配上，要做好規(guī)劃。

兩個人開公司，這樣的情況？股份怎么分配合理一些？

小公司的股權(quán)配置也存在許多值得注意的問題。對于小公司來說，新成立企業(yè)的發(fā)展有很多限制，但也有無限的可能。企業(yè)的創(chuàng)始人需要通過股權(quán)分配來為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)和股東結(jié)構(gòu)的決定性因素，影響著企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在發(fā)展的后期才意識到自己最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)是錯誤的，最終在企業(yè)轉(zhuǎn)型中受到限制，導(dǎo)致涅盤式的失敗。小企業(yè)和小公司一定要注意自己的股份分配問題。以下是三個主要的配股問題供參考。

小公司股權(quán)分置存在的主要問題

1。股權(quán)分布過于分散

在大多數(shù)初創(chuàng)公司中，公司股權(quán)內(nèi)部控制不完善，治理結(jié)構(gòu)不完善。但股權(quán)分配過于分散，可能導(dǎo)致公司管理層反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致工作效率低下，公司利益受損。因此，合理的股權(quán)分配關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和股東的利益。

2. 股權(quán)分配太平均了

很多企業(yè)最常見的股權(quán)分配方式就是平分股份。人們認(rèn)為，在新成立的公司中，最難產(chǎn)生利益沖突的方式是由幾個創(chuàng)始人平分股份，但這種分配方式實(shí)在是禁忌。股權(quán)的平均分配會讓真正的創(chuàng)始人對企業(yè)的利益感到不安和不平衡。最常見的是，當(dāng)公司在經(jīng)營決策上遇到分歧時，由于比例相同，沒有最終決策者，可能影響公司的發(fā)展。另外，當(dāng)公司未來需要引入融資時，引入新投資肯定會說明公司股東擁有相同比例的股份，但他們可能不會因?yàn)橄嗤壤敢夥艞壸约旱墓煞?。這樣，公司的融資計劃也可能失敗。

很多初創(chuàng)企業(yè)不知道公司的發(fā)展模式，大多數(shù)企業(yè)家會認(rèn)為自己擁有絕對的控制權(quán)，才能更好地穩(wěn)定公司的發(fā)展。然而，這種股權(quán)分配方式存在很大的問題。在一些公司的發(fā)展經(jīng)營決策上，除了絕對控股股東之外，其他股東沒有發(fā)言權(quán)。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，分階段發(fā)展的重點(diǎn)是不同的。如果個人長期持有絕對控制權(quán)，自然會影響公司未來的發(fā)展。

小公司和小企業(yè)是企業(yè)市場的新興力量。它們有著巨大的潛力，無限的發(fā)展可能性和問題。在股權(quán)分配過程中，企業(yè)也要慎重考慮，參考其他企業(yè)的例子，避免出現(xiàn)股權(quán)問題，及時糾正和調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展期調(diào)整自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)發(fā)展?fàn)顩r。

2人合伙，怎么分配股權(quán)？

在我看來，兩個人合伙創(chuàng)業(yè)時，首先要做好工作，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域選擇持股比例。如果你是一個具有管理領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)烈個性的人。另一方面，他們只是在一些技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè)，或者有資金優(yōu)勢，但不具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。那么你至少應(yīng)該持有60%或更多的股份，否則你可以持有40%或更少的股份。

如果你們都有很強(qiáng)的個性，相似的專業(yè)領(lǐng)域和相似的能力。那么我個人建議，我們不應(yīng)該合伙開公司，因?yàn)楣疽婚_，我們就要團(tuán)結(jié)一致，不搞內(nèi)部斗爭，任何一方都不應(yīng)該自私。在這種情況下，權(quán)力斗爭的概率比較大，也沒有辦法冷靜下來做好企業(yè)的工作。

當(dāng)然，你也可以提前起草類似的AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)。無論臨時股權(quán)比例如何，一方對企業(yè)均無控制權(quán)。

最后，我建議最好不要按5:5的比例分配股權(quán)。如果是這樣的話，一方可能沒有任何能力，但因?yàn)樽约旱墓煞荼壤X得自己也是半老板，干涉公司的運(yùn)作。如果有能力的一方想把公司經(jīng)營好，一開始可能是寬容的。此時，企業(yè)的生存還存在問題。你仍然需要花費(fèi)精力去爭取控制權(quán)。你能想象你的企業(yè)能很好地運(yùn)作嗎？最后，可能會導(dǎo)致不愉快的分手。

我自己也經(jīng)歷過。我剛成立公司時也是股東，持股比例為5:5。只有你知道風(fēng)險。我很幸運(yùn)，努力工作了一年。控制問題之所以能夠得到成功的解決，是因?yàn)榭刂颇芰Φ牟黄降取?/p>

答案不是很好。我希望它能幫助你。