為何美國互聯(lián)網(wǎng)公司不敢來中國拓展業(yè)務(wù)？首先，我們必須確保企業(yè)正在做正確的事情。任何人都有可能這樣做。為什么？1. 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)，風(fēng)向一變就會變。誰也不敢錯過風(fēng)口。所以，風(fēng)口來了，它

為何美國互聯(lián)網(wǎng)公司不敢來中國拓展業(yè)務(wù)？

首先，我們必須確保企業(yè)正在做正確的事情。任何人都有可能這樣做。為什么？

1. 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)，風(fēng)向一變就會變。誰也不敢錯過風(fēng)口。所以，風(fēng)口來了，它值你燒多少錢。

敢于燒錢，敢于掙錢，敢于補(bǔ)償。企業(yè)家背后其實是資本的博弈?；ヂ?lián)網(wǎng)公司只是資本的一部分。

3. 一般來說，資金會同時以多種方式分配，所以整個公司還是會賺錢的。遇到風(fēng)口，就會瘋狂賺錢。

4. 互聯(lián)網(wǎng)是流量之王。燒錢可以消耗大量的水，并在短時間內(nèi)擊敗對手。所以這種做法現(xiàn)在存在，將來也會存在。

然而，這種燒錢的做法是對社會資源的浪費。同時，也損害了市場競爭的公平性，不利于一些有潛力的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。

怎么看互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢開拓市場？

我在這個問題上有一些實踐經(jīng)驗和經(jīng)驗，不成熟的想法可以和大家分享：

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何拓展銷售業(yè)務(wù)？

2，專注于營銷，尤其是內(nèi)容營銷?，F(xiàn)在單純的廣告模式已經(jīng)失敗，轉(zhuǎn)化率很低?，F(xiàn)在，媒體和公司的官方帳戶和品牌團(tuán)隊開始把內(nèi)容營銷的時間表。我們最好盡快研究并跟進(jìn)這一內(nèi)容。

3. 依靠用戶多的平臺，符合公司的客戶定位：業(yè)務(wù)上有一個不變的定理，就是客戶在哪里，銷售業(yè)務(wù)就在哪里拓展。您可以詳細(xì)分析當(dāng)前公司的客戶在哪里，然后嘗試接近他們。

4. 我們要轉(zhuǎn)變思路，拓寬思路，提升認(rèn)識，擺脫原有的產(chǎn)品經(jīng)營方式。同時，我們要向業(yè)內(nèi)和其他行業(yè)的專家學(xué)習(xí)，相信你們會找到一個突破性的方法。

如果您需要了解更多，歡迎您關(guān)注?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)社會?的標(biāo)題圈，其中包含了大量的垂直領(lǐng)域，如?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?智能制造?數(shù)字轉(zhuǎn)型?。我是劉成軍，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)社創(chuàng)始人兼編輯，早奇智能新媒體創(chuàng)始人兼編輯。我在圈里等你