沒有人事工作經(jīng)驗(yàn)，想做人事相關(guān)的工作需要怎么做？我能從三個(gè)方面來理解這個(gè)問題嗎：第一，你以前做的不是人事，而是想轉(zhuǎn)行；第二，你小白經(jīng)驗(yàn)不足，在選擇職業(yè)方向的時(shí)候想選人事；第三，你已經(jīng)開始做人事了，但你

沒有人事工作經(jīng)驗(yàn)，想做人事相關(guān)的工作需要怎么做？

我能從三個(gè)方面來理解這個(gè)問題嗎：第一，你以前做的不是人事，而是想轉(zhuǎn)行；第二，你小白經(jīng)驗(yàn)不足，在選擇職業(yè)方向的時(shí)候想選人事；第三，你已經(jīng)開始做人事了，但你沒有經(jīng)驗(yàn)，但你必須開始去做。

第一和第二，您可能沒有找到合適的人事工作，但您可以提前做一些準(zhǔn)備。首先，我想問你為什么要做人力資源。如果你想在一段時(shí)間內(nèi)得到晉升和加薪，這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。人力資源在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中都是一個(gè)職能崗位（當(dāng)然，隨著能力的提高和企業(yè)的重視與需求，未來可能會(huì)提升到戰(zhàn)略崗位）。一般來說，你的職位是為公司花錢而不是賺錢，所以一開始薪水不會(huì)很高。如果你想無憂無慮，那就別想了。人事不是無憂無慮的工作。在某種程度上，你必須把自己當(dāng)成一個(gè)管家。你必須為大事、小事、你的家庭優(yōu)點(diǎn)和世界擔(dān)憂。除去這兩個(gè)目的，你就可以開始準(zhǔn)備了。首先，你需要分析你的個(gè)性和哪個(gè)模塊適合你。你必須了解每個(gè)模塊的功能。最簡單的就是你是外向還是內(nèi)向，你是否喜歡和別人交流，你是否對(duì)數(shù)字更敏感，等等。然后你可以找到1-2個(gè)模塊閱讀，你必須學(xué)習(xí)！我不建議你直接通過經(jīng)驗(yàn)獲得知識(shí)。這種觀點(diǎn)過于零碎，對(duì)未來的發(fā)展具有局限性。先讀書，再練習(xí)。在實(shí)踐的過程中，你可以反復(fù)學(xué)習(xí)有針對(duì)性的知識(shí)。你也可以申請一個(gè)類來更有效地測試。請記住，沒有技術(shù)水平，任何人都不能從事人事工作。它涉及法律、心理學(xué)、制度框架等方面。如果你想成為一名專業(yè)人員，你必須提高你的專業(yè)素質(zhì)。

最后，相應(yīng)的情況是你什么都不知道，但是老板讓你去做。我建議你先做幾件事。首先，簡歷、員工信息和檔案，這是非常重要的，這是你做一些工作的基礎(chǔ)，無論多復(fù)雜都必須做。二是聯(lián)系社保繳費(fèi)。社會(huì)保障是強(qiáng)制性的。每個(gè)月都有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。過了一段時(shí)間，員工的社保可能會(huì)被打破，這很麻煩，所以這個(gè)事情一定要做。三是要明確各項(xiàng)制度和考勤規(guī)則。制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該實(shí)施。出勤率是工資績效的基礎(chǔ)。第四，如何計(jì)算工資？工資每月發(fā)放一次。可能剛開始的時(shí)候，你不知道怎么用各種公式，計(jì)算起來比較慢。但如何計(jì)算個(gè)人所得稅，如何構(gòu)成工資，必須知道，這樣你才能按時(shí)支付工資。以上四點(diǎn)的優(yōu)先順序相同。雖然看起來很難，但請加油完成。我認(rèn)為招聘、績效和培訓(xùn)可以根據(jù)公司的情況慢慢實(shí)施。

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法有哪些？

從我的經(jīng)驗(yàn)來分享主要方法：1。員工培訓(xùn)和發(fā)展最常用的方法是邀請相關(guān)行業(yè)的專家或教師進(jìn)行理論知識(shí)的講解和講座，通過教師自身的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)實(shí)踐知識(shí)。這種方法應(yīng)該用得最多。

2. 對(duì)許多事情進(jìn)行簡單的理論解釋，未必能給員工真正的感受和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。屆時(shí)，他們將組織參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并現(xiàn)場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

3. 有的企業(yè)還會(huì)邀請本企業(yè)的銷售精英、產(chǎn)品經(jīng)理和一些榜樣進(jìn)行專門培訓(xùn)。這種訓(xùn)練有一舉兩得的效果。培訓(xùn)要花錢。只有一半的培訓(xùn)資金需要用來獎(jiǎng)勵(lì)這些銷售精英、產(chǎn)品經(jīng)理和一些榜樣。

它可以扮演兩個(gè)角色：第一，它可以鼓勵(lì)每個(gè)人成為企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師。如果你想成為一名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)人員，你必須在一個(gè)特定的崗位上取得成績，才能獲得資格。此外，你可以輪流訓(xùn)練。只要你達(dá)到某個(gè)職位的第一和第二個(gè)職位，你就有資格培訓(xùn)其他人。同時(shí)，可以提高員工的綜合素質(zhì)，如言語表達(dá)能力，提高下一步的生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤，對(duì)提高生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤有利而無害。

其次，可以節(jié)約企業(yè)的成本。同時(shí)，這些企業(yè)培訓(xùn)師更有針對(duì)性和實(shí)用性?？梢杂脕硖岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。

4. 培訓(xùn)結(jié)束后，我們來談?wù)勯_放式教學(xué)法。其實(shí)，這種方法更多地應(yīng)用于資金較多的企業(yè)，即給他們一個(gè)研發(fā)主題去攻克，然后再給他們?nèi)藛T和資金上的支持。要做到這一點(diǎn)，我們必須有決心做到最后。許多事物的研究和開發(fā)的前提是模仿。只有模仿到位，才能有能力升級(jí)改造。當(dāng)然，我們應(yīng)該為失敗做好準(zhǔn)備，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)事業(yè)要想成功，必須面對(duì)失敗。只要我們有正確的方向并堅(jiān)持下去，總有成功的一天。我們應(yīng)該規(guī)劃好方向，規(guī)劃好資金，從長遠(yuǎn)的角度看問題，就像最近華為那樣。

當(dāng)然，要想做好企業(yè)培訓(xùn)，以上三種方法應(yīng)該結(jié)合使用，但側(cè)重點(diǎn)不同。你不能陷入關(guān)門造車的例子中，認(rèn)為自己一定很好。只有在過去，外部學(xué)習(xí)與本土創(chuàng)造相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的飛躍。

人力資源管理培訓(xùn)0基礎(chǔ)怎么學(xué)習(xí)？

實(shí)戰(zhàn)是獲得經(jīng)驗(yàn)的最佳方式。通過實(shí)戰(zhàn)，我們可以很快學(xué)會(huì)各種人力資源知識(shí)。

如果沒有實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，接下來就是考試了。在備考過程中，可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到人力資源各模塊的知識(shí)?？荚嚨膲毫?huì)給你學(xué)習(xí)知識(shí)的動(dòng)力。

如果你不想?yún)⒓涌荚嚕蔷腿ベI書，在線學(xué)習(xí)，參加各種人力資源交流小組學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)既需要系統(tǒng)的理論知識(shí)，也需要實(shí)際操作。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不嫌晚。

作為一名資深的跨國人力資源專員，給你的建議是人力資源不容易做到。并不是說你可以通過讀幾本書來學(xué)習(xí)。如果你想小心地做這件事，還有很長的路要走。